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书籍出书
  • 企业整体管控(第2版)
    书 名:企业整体管控(第2版) 丛书名:决战2020——北大纵横治理咨询团系统列丛书 作 者:孙连才 书 号:978-7-302-35278-5 定 价:40.00元 出书社:清华大学出书社   作者简介   孙连才,九三学社社员、工商治理硕士、治理学博士、国家行政学院博士后。贵州黔东南州金融办副主任;北大纵横治理咨询整体高级合资人;华中科技大学MBA社会导师;第十二届湖北省青联委员;兼任多家公司自力董事。深度主持加入重庆大晟资产谋划整体战略妄想、湖北交投“十二五”战略妄想、中国电子科技整体十五所战略妄想、武汉金融资发生意营业所人力资源等几十个治理咨询项目。在《治理天下》《北大商业谈论》《清华治理谈论》《销售与市场》《司理人》《21世纪经济报道》《中国产经新闻》《新财经》《董事会》等报刊揭晓文章40多篇。 研究偏向:战略治理、人力资源、企业整体管控和文化工业等专业领域。 编著出书:《战略视角下的人力资源——人力资源治理理论与实践的融合》《战略实践——企业战略系统制订》《万能治理词典:60个全新经典治理工具和模子》《治理咨询经典工具与模子精选》《文化工业教程》;加入编著课本《新编治剖析计》、加入社科重大课题《中国文化企业生长战略研究》(北京大学)和《转变文化创意工业生长方式研究》(国家行政学院)等。     内容简介   随着单体公司规模的扩大、工业链的延伸,许多公司会向纵向一体化或横向一体化生长,逐步演酿成企业整体。企业整体管控也会从组织结构、人力资源、财政管控、公司治理等差异的层面睁开,可是每一个管控的枢纽点会有差异的治理要领,即在差异的治理头脑与理论之下的企业整体管控要领。 本书力争把企业整体管控从理论到实务举行系统的梳理,将企业整体管控的界线与相关模块界定清晰,使整体管控挣脱以咨询案例的形式泛起的窠臼,从而形成整体管控独占的理论系统与学科框架。     序言   序(第1版) 市场和企业是现代市场经济设置资源、协调经济运动和决议的两个基础制度。企业整体是兼有这样两个机制特征的一种经济运动组织形式,是应对市场、手艺急遽转变和企业战略生长需要而泛起的企业组织创新。当今,种种跨国公司经天纬地,奔走全球,成为天下经济一体化的强盛推动实力,在全球市场竞争的时代,企业日益成为各国竞争力的载体,引起社会的普遍关注。每年的天下500强的排行榜,现实上是为各国在天下经济的竞争力打分。一流的企业支持一流的国家已经成为不争的现实,企业整体日益成为国际市场竞争的主要企业组织形式,对于一个国家的经济而言,一流的企业则是企业舰队的旗舰。 对于正在崛起并日益融入天下经济的中国来讲,打造具有竞争力的企业整体是一项战略使命。企业(包罗整体企业)是一种特殊的经济组织,其突出的特点就是在资源和市场的获取上的不确定性。换句话说就是,天下的资源、天下的市场属于天下的企业,但不是想虽然的属于任何一家企业,因而只有那些拥有竞争能力的企业才气够获得这些社会资源(人力、金融、手艺等),也才气够获得市场的认可,获得市场的钱币选票,而且获得社会的尊重。也正是这种市场竞争的筛选,使得一大批有竞争能力的企业整体生长起来,才气够保证经济资源的有用使用和社会福利的最大化。即即是那些为了实现社会公益而设置的行业垄断整体公司也需要有用的整体管控,以最小的价钱提供所需要的公共服务。 中国正在鼎力放肆推进企业刷新,尤其是自1992年中国确定市场经济刷新的偏向之后,一批在市场竞争洗礼中生长起来的整体企业,如遐想、海尔、双汇、华为等一批市场化的整体企业;在国企改制的历程中,又建成了诸如金融整体、能源整体、通讯等行业的大型企业整体。这些是现在我国整体公司生长的现状。虽然,在这个历程中也有一些诸如德隆、格林菲尔这些走向末路的整体企业,尚有一大批正在兴起的企业整体。一些企业的失败,除去我国现在市场经济的情形存在许多有待完善的地方之外,大部门缘故原由与企业整体的管控失控有关。因此,提高企业整体的管控能力是我国企业的做大做强需要,也是行政垄断企业整体市场化刷新的需要。 企业整体管控属于企业治理领域,怎样将整体内部凝聚成为一个利益配合体,同时又能够激励各个自力法人的子公司和事业部具有强盛的动力和有用地约束机制成为一个战略的整体,使整个企业整体增值呢?整体企业管控的优势在于,整体企业可以使用企业治理的要领和机制,也可以运用外部市场竞争的激励和约束机制来实现这一目的;而整体企业管控的挑战则在于,整体企业治理既要解决企业内部的署理成本过高的问题,又要解决外部市场的“挟持”问题。因而,企业整体管控是一个极其重大的领域。既有怎样使用资源纽带、战略平台、谋划治理平台和绩效考评系统,监视预算体制;也有怎样使用外部合约方式,甚至准承包方式的价值链治理的要领。 组织的实力是重大的,作为企业整体这种经济组织更是云云。这包罗两个方面的意义:一是若是能够管控适当,则企业整体能够发生整体大于组成部门总和的系统优势,无论是在资金、人力资源、创新、品牌、研发照旧市场等各个方面都是云云;而若是疏于管控,或者管控不妥,则会导致系统的瓦解。这些方面在我国整体企业成败的案例中不胜枚举。因此,整个整体企业相比单体企业治理来讲,就是基于管控的战略,管控的生长,管控的激励和管控的监视。脱离了管控就没有企业整体,由此可以相识管控对于企业整体的主要性。越是市场竞争强烈,越是需要加入市场竞争的主体提升整体凝聚力和系统功效。 孙连才所编著的《企业整体管控》正是针对这些需要而提供的知识系统和应用规范的框架。书中详尽地梳理了企业整体管控的规范流程,涉及战略、财政、治理、组织机构设计以及绩效考评、文化建设等主要方面,而且将企业和企业整体基础理论的思索团结自己乐成的咨询实践,进而提出了极具操作性的解决方案。这是本书与一样寻常理论书籍、操作手册之间的区别。因此,本书既可以作为企业整体治理者的案头必备,也可以作为治理院校的学生学习公司治理课程的参考,同时也为企业治理研究事情者提供了一个整体公司管控的简明概览。 连才君在大学攻读本科、工商硕士和研修治理博士的历程中,乐成地开办了自己的企业,恒久从事企业治理,也在天下一流的咨询公司从事企业整体管控的咨询项目治理。这种集研究者、实践者、思索者为一体的优势,展现了本书理论联系现实的特色。莘莘学子钟爱企业治理领域,坚持在领域前沿不息探索,并将自己在企业整体管控理论和实践的思索和研究编撰成书,奉献给致力于中国企业强盛的同仁,堪为嘉许。 是为序。                                                          刘 伟                                                   2009年立冬于格林山庄     前言(第1版) 自20世纪初期,企业整体作为一种组织形式最先逐步登上天下经济舞台,展示其特有的魅力。随经济全球化的趋势一直增强,国际竞争日益强烈,企业整体的优越性日益展现出来。企业整体作为一种高级组织形式,综合了企业组织形态的多种优势,促使企业组织形态和谋划机制的合理化。 企业整体是市场经济生长的一定效果,作为国民经济生长的支柱,是实现工业结构调整和升级的主导实力,同时照旧生长外向型经济的中坚实力,代表着国家的国际竞争力,是现代工商企业的基本标志和民族工业实力的象征。 正是基于企业整体的这种战略作用,各个国家都在起劲地生长和培育企业整体,以提高自己国家的综合国力。培育和生长一批大企业整体,加入强烈的国际市场竞争,这也成为我国当前经济刷新和生长的一项紧迫使命。 现代企业在运营历程中实践着差异的治理要领,从人力资源的招聘、薪酬、绩效等,到公司组织结构的设计、岗位说明书、事情流程等。随着单体公司规模的扩大、工业链的延伸,许多公司会向纵向一体化或横向一体化生长,单体公司会逐步演酿成企业整体。企业整体的治剖析与单体公司的治理一样吗?谜底显然是否认的,怎样对整体公司举行治理?这就是本书要探讨的第一个问题:企业整体的看法、特点及生长路径。 企业整体管控也会从组织结构、人力资源、财政管控、公司治理等差异的层面睁开,可是每一个管控的枢纽点会有差异的治理要领。若是众多治理者知道某种治理要领有用,可是不知道基于什么样的理论基础存在,就不会发生在理论基础之上的治理转变与创新。这是本书探讨的第二个问题:在差异的治理头脑与理论之下的企业整体管控要领。 若是一个治理要领或治理方案不能为企业带来价值,就说明这个治理要领是对这个企业没有意义的,那怎样将理论与实践团结起来呢?这是本书探讨的第三个问题:在叙述中尽可能细的睁开治理实验要领,同时将企业整体管控的咨询历程中的部门效果与读者共享。 本书分为九章,划分为第一章企业整体和企业整体管控、第二章企业整体管控的理论基础、第三章企业整体的管控模式设计、第四章企业整体财政管控(上)、第五章企业整体财政管控(下)、第六章企业整体财政管控的信息系统、第七章企业整体人力资源管控、第八章企业整体组织结构设计、第九章企业整体的文化管控、第十章企业整体品牌管控、第十一章企业整体的公司治理。本书力争把企业整体管控从理论到实务举行系统的梳理,把企业整体管控的界线与相关模块举行界定清晰,使整体管控挣脱以咨询案例的形式泛起的窠臼,从而形成整体管控独占的理论系统与学科框架。 就整体管控的相关问题,本人愿意与列位读者深入探讨。由于时间急遽,错误之处在所难免,请宽大读者不惜见教。 孙连才 2009年11月10日于后吴村     前言(第2版) 自2009年出书《企业整体管控》(第1版)一书之后,企业整体管控理论和实务方面的书籍如雨后春笋般争相迸发,这是一件好事情。许多的咨询公司甚至以企业整体管控为主导营业举行深耕细作,这是值得嘉许的做法。它们正如北大纵横治理咨询整体一样在举行行业的深耕和职能的细作,为企业带来更多的价值,使之提供的治理咨询服务更能贴近企业的现实,解决问题的要领和渠道越发多样,使治理咨询业更进一步成为企业治理的智库。 随着中国经济的快速生长,全球化是我们不得不面临的一个问题,纵然不思量国界,仅地理上的区域划分也成为企业治理历程中难以逾越的鸿沟。销售半径、规模经济、实时生产和大规模定制等一系列现代企业治理和作业方式的比重一直加大,许多企业面临整体化的趋势,不管是因工业链的分工,或者商业生态系统的构建,企业整体面临的管控模式、财政管控的主要方式,甚至是人力资源的治理、老司机午夜福利的治理,无一不在面临整体管控的挑战。毋庸置疑,单体企业的治理方式和整体化企业的治理方式存在重大差异,这也使得企业整体管控理论在逐步地建设与跟进。 本书在第1版的基础上,修订了原来不是很清晰的部门表述,删除了部门不适合现阶段企业整体生长的做法,增添了老司机午夜福利、人力资源、品牌建设等方面的内容,期待能给治理者、研究者提供借鉴和参考价值。虽然,书中谬误在所难免,也请读者不惜见教,以便在下一版中刷新。 孙连才 国家行政学院博士后 北大纵横治理咨询整体高级合资人 2014年元月于后吴村       目录   第一章 企业整体和企业整体管控         1 第一节 企业整体         2 一、企业整体概述        2 二、企业整体的寄义和特征        5 三、企业整体中母子公司看法的界定        6 第二节 企业整体管控         11 一、企业整体管控的内在    11 二、企业整体管控理论门户及生长路径    15 三、企业整体管控的生长趋势    19 四、组织管控、整体管控、整体治理的异同    20 第三节 企业整体管控动因剖析         21 一、企业整体化运作的优弱点    21 二、管控系统的选择动因    23   第二章 企业整体管控的理论基础         31 第一节 生意营业用度理论         32 一、生意营业用度及其决议因素        32 二、企业整体与生意营业用度的节约        32 三、企业整体是介于市场和企业之间的中央规制结构    33 第二节 企业能力理论         35 第三节 规模经济理论         37 第四节 公司治理理论         39 一、委托—署理理论    39 二、不完全左券理论    41 三、利益相关者理论    42 第五节 企业整体管控的其他相关理论    44   第三章 企业整体的管控模式设计         47 第一节 企业整体的管控模式    48 一、企业整体基本管控模式        49 二、企业整体管控模式的要素较量    51 三、管控模式选择的影响因子剖析    54 四、管控模式的选择    56 五、广义的管控模式    58 六、企业整体管控模式的有机系统    59 七、企业整体管控总部功效定位        60 第二节 企业整体管控系统构建         63 一、企业整体管控的影响因素    63 二、企业整体管控系统构建        65 三、企业整体管控设计的基本原则和目的导向        67 第三节 企业整体管控设计的SUN法        71 第四节 整体管控与其他管控模块    79 一、整体战略与整体管控 79 二、公司治理与整体管控 81 三、组织的制度、流程与整体管控 82 四、老司机午夜福利与整体管控 84   第四章 企业整体财政管控(上)       85 第一节 企业整体财政管控模式寄义         86 一、企业整体财政管控的寄义    86 二、企业整体财政管控的特征    88 三、企业整体财政管控理论研究与生长    90 第二节 企业整体财政管控模式选择         95 一、企业整体财政控制模式        95 二、影响企业整体财政管控模式因素        97 第三节 企业整体财政管控逻辑         101 一、企业整体公司存在缘故原由与财政管控思绪    101 二、企业整体公司要害问题与财政管控思绪    102 三、整体公司治理要害点与整体公司财政管控思绪        104   第五章 企业整体财政管控(下)       107 第一节 企业整体财政管控系统头脑         108 一、企业整体财政管控系统设计原则        108 二、企业整体财政管控组织结构与层级划分    110 第二节 企业整体财政管控要害点    112 一、企业整体财政管控的组织结构    112 二、企业整体财政管控制度框架        115 三、企业整体财政管控的财政职员控制    123 第三节 企业整体财政管控保障系统         129 一、企业整体管控信息系统        129 二、企业整体财政管控绩效审核及评价系统    130 三、企业整体财政管控激励与控制系统    135   第六章 企业整体财政管控的信息系统        139 第一节 信息手艺对财政管控的影响         140 一、网络手艺情形对企业整体组织结构的影响        140 二、网络手艺使财政数据的实时控制、远程处置赏罚和集中式治理成为现实    140 三、网络情形下完善企业整体财政控制的基本思绪        141 第二节 周全预算信息与资金结算控制系统    142 一、基于网络情形的企业整体预算治理流程    142 二、基于网络平台的企业整体预算治理控制历程    143 三、企业整体资金结算控制模式        146 四、基于网络情形下的半松散型资金结算中央的运作    149 第三节 内部审计控制与财政评价系统    151 一、财政信息系统内部控制制度的审计    151 二、结构信息查询系统        152 三、健全企业整体内部审计系统        153 四、建设并完善整体内部财政审核指标系统    153 五、借助信息手艺,优化财政审核流程    154 第四节 信息系统保障下的财政管控         156 一、构建笼罩整个企业整体的网络平台    156 二、企业整体的财政信息集成化是物流、资金流、信息流的统一        159 三、财政信息清静保障及提防    161   第七章 企业整体人力资源管控    165 第一节 企业整体人力资源的内在及特点         166 一、企业整体人力资源管控系统的基本内在    166 二、企业整体人力资源治理的内容和特点        167 三、整体人力资源部门缔造战略价值的3种典型方式    167 第二节 企业整体人力资源管控的基本模式    169 一、财政管控模式下的人力资源管控系统      169 二、战略管控模式下的人力资源管控系统      170 三、操作管控模式下的人力资源管控系统      171 四、企业整体三种人力资源管控模式影响因素及对比 172 第三节 企业整体人力资源管控的要害点         175 一、建设整体派出职员治理机制        175 二、人才梯队建设        177 三、建设多条理的绩效审核系统      180   第八章 企业整体组织结构设计    183 第一节 企业整体组织结构设计理论基础         184 一、组织结构理论        184 二、企业整体的组织结构    187 第二节 企业整体总部组织结构         190 一、企业整体总部组织结构        190 二、企业整体总部组织结构设计依据        193 三、整体企业组织的结构剖析    196 第三节 企业整体总部组织结构设计         198 一、企业整体总部组织结构设计寄义        198 二、总部组织结构设计的基本模式    202 三、企业整体总部职能与部门设置    204   第九章 企业整体的文化管控209 第一节 整体老司机午夜福利管控的条理及要素         210 一、文化管控的界定    210 二、文化管控的条理    213 第二节 企业整体老司机午夜福利管控的功效与绩效         217 一、文化管控的功效    217 二、文化管控对子公司绩效的影响    219 第三节 企业整体影响文化管控的因素与实验         222 一、子公司的外部情形        222 二、母公司的战略        223 三、母公司在子公司中的控股水平    224 四、母公司向导人的向导气焰气焰    226 五、母子公司关系简直立方式    226 六、企业整体文化管控的实验    227   第十章 企业整体品牌管控     231 第一节 品牌管控的主体及方式         232 一、整体公司品牌管控的目的    232 二、整体公司品牌管控的特征剖析 232 三、整体公司品牌管控的方式 234 四、整体公司品牌管控的主体    234 五、整体公司品牌管控的工具    235 第二节 品牌管控的系统构建    237 一、整体公司品牌管控层级      237 二、整体公司品牌管控组织结构以及组织运行        238 三、整体公司品牌管控内容系统        241 第三节 品牌管控的定位与撒播         243 一、市场细分并确定目的市场的管控      243 二、品牌再定位    245 三、整体公司品牌撒播途径        246 四、品牌撒播管控的方案确定    248 第四节 品牌管控的整合与维护         249 一、整体公司品牌与营业单元品牌协同模式    249 二、营业单元品牌的整合与协同        250 三、 整体公司品牌维系与掩护   252   第十一章 企业整体的公司治理    257 第一节 企业整体母子公司治理特征         258 一、企业整体与一样寻常公司治理的共性        258 二、企业整体与一样寻常公司治理的差异性    259 三、企业整体母子公司治理与公司治理    262 第二节 企业整体母子公司治理         264 一、企业整体内母子公司治理    264 二、企业整体外母子公司治理    265 三、企业整体母子公司治理的基本架构    267 第三节 企业整体母子公司治理结构         269 一、企业整体公司治理结构的目的    269 二、企业整体公司治理结构的运行特征    270 三、企业整体母子公司治理结构部署        273 第四节 整体企业母子公司的治理机制    278 一、企业整体母公司对子公司的治理关系        278 二、企业整体母公司对子公司的控制机制        279   参考文献       283
  • 老司机午夜福利的实力
    书 名:老司机午夜福利的实力 丛书名:决战2020——北大纵横治理咨询团系统列丛书 作 者:杲占强 书 号:978-7-302-35153-5 定 价:36.00元 出书社:清华大学出书社   作者简介   杲占强,北大纵横高级合资人,财智兴邦文化工业整体首席专家,中国第五届治理创新优异孝顺奖获得者,担任北京大学、北京师范大学等院校校外导师,为中国移动等数十家企业提供战略(商业模式)、人力资源和老司机午夜福利咨询服务,曾出书《真实痕迹》《人生单向街》等。     内容简介   老司机午夜福利从内在性上决议着一个企业的生长与未来,那么对于具有现代意义的企业,应该具有什么样的文化理念?老司机午夜福利应该怎样建设?在当前诸多思潮的影响下,怎样让老司机午夜福利正道直行?文化治理怎样转变为生产力,为缔造幸福企业与协调企业提供价值? 本书试图从作甚老司机午夜福利、为何要构建老司机午夜福利,以及怎样构建老司机午夜福利等方面举行解答,面向现实问题,追求解决思绪。     序言   寻找有灵魂的治理 一部企业的历史就是一群企业人的心灵史。 对于刷新开放后蓬勃兴起的中国商人群体而言,激荡30年缔造的物质财富外化为这个泱泱大国经济实力的坚挺外观,而在市场经济水与火的洗礼中生长起来的商业灵魂则会逐步内化出我们民族新的性格。 甘肃商人潘石屹从天水潘集寨村穿偏激车岩穴走到北京的履历,被解读为代表了中国商人跋涉30年的历程。鸠拙的起步、豪爽的激情、似乎娴熟的谋划治理、乐成后的陶醉与内在寥寂……少年潘石屹眼中的岩穴厥后承载起了中国商人的梦想、痴迷、挣扎与生长。穿越岩穴的历程,也是中国商人心灵发育的历程。 对于中国商人而言,做企业是一次艰难的心灵之旅,而这种心灵的进化丝绝不亚于外部宽阔天下的重大。若是没有柔软又坚硬的灵魂,若是没有宗教般虔敬的商业信仰,中国商人怎样让梦想成为现实?怎样修建一个精神配合体(与体制斡旋、与对手拼杀并享受商业快乐)?就像作家张承志先生所言:“饱暖或餍足是不够的,富足或财富是不够的。(这)依然是一个精神的,关于人的气质的话题。……是的,就是它,它比经济时势、比是非成败,更影响着我们的未来。”因此,精神问题或者说商魂问题,决议着中国商业的未来。 不错,中国许多企业喊出了自己的使命与愿景,可是这些使命与愿景是一个组织所有成员配合认同的吗?为什么这样的组织依然灵魂朴陋,无法聚合起员工内在的激情,以同呼吸共运气呢?中国企业需要寻找有灵魂的治理。 学习型组织之父彼得·圣吉曾意味深长地指出,“一个缺少全体衷心共有的目的、价值观和使命的组织,一定难成大器”,而“有了衷心盼愿实现的目的,各人会起劲学习、追求卓越,不是由于他们被要求这样做,而是由于衷心想要云云”。这样的目的不是所谓的绩效指标和市场销售,而是除去人类的虚荣(尤其是对权力和财富的追逐)以外,生命个体借由组织实现更为完整的生长(肉体和灵魂的丰满与进化)。而这种发自心田的目的一致,也就意味着企业最先有了灵魂醒觉。 通常伟大的组织,都具有这种“完整生长”的信仰,并以这种信仰去塑造和统率组织成员。以是说,任何伟大的组织都不仅仅是利益整体,这样的组织更是理想整体。工具方诸多优异的企业也证实了这一点:建设文化共识,打造上下同欲,通过文化共享建设与利益相关者(主顾、相助者等)的优异关系,经由文化培育企业的社会责恣意识,这样的企业不光经受住了最严酷的商业竞争,也成为人类文明史上的前进规范。 松下公司在经由大规模的重组后,销量镌汰,库存增添,逆境凸显。其时,公司高层井植和武久下刻意裁员。然而,松下幸之助先生在清静地听完汇报后,却忽地从椅子上站起来:“不,员工一个都不能裁!作为高层,这个时间就应该与全体员工志同志合,共渡难关!”进而老松下作出指示:①产量可以压缩一半;②员工一个不能镌汰,也不行以镌汰薪水;③减产后,实验半日事情制;④要把工厂面临的现实难题如实地告诉员工,求得他们的明确与配合;⑤但也不能以降价销售的措施来推销,要接纳恳切实意的促销措施,尽可能给予客户周密和完善的服务。松下先生的决议深深感动了每一个员工。虽说生产减半,员工们只需上半天班,但没有一个员工休息,各人都全力以赴地想尽措施来推销库存产物,不到两个月时间,客栈里群集如山的产物一售而空,而且还泛起产物不够销售的时势,企业焕发出了勃勃生气。松下先生就此总结道:“企业的谋划是对人的谋划,以是,只有谋划切合人性的企业,才会获得尊重和乐成,才会持久。” “只有谋划切合人性的企业,才会获得尊重和乐成,才会持久。”这样的见识已经逾越了靠赚钱生涯的企业自己,它回归到了商业的本质。这说明日本的企业家有着深刻的内在修为和高度的人性认知。虽然,这种智慧并不专属于东方,如以福特公司、杜邦公司为代表的西方企业,在做强做大的背后也有这种商业精神的基因。 1914年1月12日,福特宣布将工人日薪金提高到5美元。福特公司的决议是这样的:“我们将一次性把工时从9小时下调到8小时,并向每名员工提供利润分成,22岁及22岁以上的员工每一位的最低收入将是5美元。”要知道其时工业工人的日收入还不到两个半美金,这是一个让人疯狂的新闻。多年以后,历史学家布林克利(DouglasBrinkley)在总结福特的一生时,发出了这样的叹息:“若是没有福特治理层的执著起劲与过人才气,工业化与民主化的这种双重前进,可能需要数十年才气实现。但福特汽车的起劲进取,使刷新在短短的一年内就完成了。”这样的说法绝不外分,其时的福特用提高薪酬的方式阐释了一个组织怎样做到以人为本。福特公司通过提高薪资的方式回馈其赖以生涯的社会,引领社会走向消耗与生产的协调互动,为中产阶级的形成作出了优异孝顺,进而大大加速了美国工业文明的法式。正由于云云,这个组织在以后一百多年的商业征途中,在战乱、骚动、社会变迁中,受到一连的尊重并获得了稳健的生长! 杜邦公司到现在存活已经凌驾200岁。是什么实力让杜邦公司能够顺遂穿越历史的时空,跨越跌宕升沉的两个多世纪的岁月?这虽然与老杜邦具有远见卓识有关,不外奠基了杜邦200年岁业基石的却源于一次危急事务。1815年,杜邦公司发生了一次爆炸事故,并造成职员伤亡,老杜邦把家搬进厂区,让杜邦家族的人和工人共担风险。若是发生意外,企业主和员工的生命工业都市被波及,此举充实体现了企业主对清静的重视和对员工的眷注。本着对员工和社会的责任,杜邦公司一直调整自己,从黑火药转型为化工类企业,继而转型为科技公司。杜邦公司在转型中创新,对于整个社会生长没有太大资助的产物,公司会镌汰或者提前缩短它的寿命而开发新的替换品。20世纪30年月,杜邦对可一连的熟悉是注重保证员工和生产的清静;到了1970年变为尊重执律例则;1980年又提出了比执律例则做得更好的“零尺度”;1990年,这一理念再次更新为镌汰谋划运动对情形的印记,并提出2010年温室气体排放镌汰65%……正是这些看法,让杜邦公司的血脉延续两百多年。 这样的事务是商业的,也是精神的,虽然本质上是灵魂的,正是这种灵魂前进的实力引领人类前行。让人们发生浓重研究兴趣的尚有西方的家族企业。它们的历史险些可以和美国一样悠久,好比《纽约时报》《华盛顿邮报》、沃尔玛和宜家等。它们是怎样做到基业长青的呢?加拿大蒙特利尔商学院的教授研究后发现,这些企业在谋划中只管知足所有利益相关者的利益——绝不仅仅是高层治理职员的利益,还包罗所有员工、客户、相助同伴、社会和所有者的利益,以此来保证企业的康健运转。这种强调恒久生长、注重所有利益相关者权益的哲学,诠释了优异家族企业的内在。正是有灵魂的治理:那种对梦想的追求、团队的凝聚以及与相助同伴的优异关系,成就了今天依旧让人瞻仰的企业巨头。正是由于把这种高远的追求和对人类生命价值与幸福的关注根植于各自老司机午夜福利当中,这些企业实现了永续乐成。 履历三十多年拼争、渺茫、浮躁并逐步醒觉后的中国企业,已经最先山高路远的征程,征程的配景则是大国崛起、公民社会、民主法治……这是一个艰难的充满挑战的历程,但也是一个梦想新生的历程。在这个历程中,会有不少的企业在黎明前轰然坍塌,而另外一些存活下来的企业会顽强地迎来向阳。漫漫征途,需要实事求是、坚韧不拔,同时要忍受寥寂孤苦甚至割肉般的苦痛(造魂远比长肉艰难)。商业对于生命个体而言,其本质也是一个从肉体到灵魂的修炼历程:一种有灵魂的治理,建设一个越发优美的天下。 杲占强 2014年1月       目录   何谓文化       1 个体文化    2 群体文化    4   老司机午夜福利       5 企业组成    6 老司机午夜福利看法    7 老司机午夜福利的作用        7 老司机午夜福利的界说        9 谈谈制度文化    11   老司机午夜福利知行      17 老司机午夜福利焦点问题    18 老司机午夜福利的修炼        20   商魂源头       23 企业家和老司机午夜福利    24 现代企业家的特点    25 走向首脑之路    27 企业家与老司机午夜福利    34 社会文化和老司机午夜福利        41 中国传统文化和老司机午夜福利        43 儒学头脑和老司机午夜福利        44 释教精神与老司机午夜福利        48 道家理念与老司机午夜福利        50 中国传统文化的加减法    52   企业灵魂       55 精神层文化        56 企业精神    57 使命    60 愿景    62 焦点价值观        64 社会责任    67 理念层文化        69 左券理念    70 共生共赢    74 “三公”原则    79 以人为本    82 职业精神    85 诚信原则    91 自动危急    93 专注执著    96 团队相助    101 系统思索    106 学习型组织        110 全方位创新        117 全球化理念        122   内铸商魂       125 中国企业治理的四个阶段        126 基础治理    128 人才    138 成本    144 资金    146 情形    149 手艺    153 现场    155 控制力        157 结构    158 机制    161 制度    167 执行力        170 相同与互动        172 信息化建设        177 高效率行动        179 责权力统一        181 生长力        184 企业民主    184 企业厘革    187 耕作人心    190 接班工程    194   外彰商道       199 市场    200 品牌    201 品质    205 形象    208 规模    210 价值    212 营销    217 缔造市场    219 细控制胜    222 跨文化治理        229 公关    234 平台头脑    234 危急应变    238 责任    241 打造国家品牌    243 中国“绿公司”        245   造梦与回籍  249   参考文献       253  
  • 我的价值观——治理咨询师手记
    书 名:我的价值观——治理咨询师手记 丛书名:决战2020——北大纵横治理咨询团系统列丛书 作 者:杲占强 书 号:978-7-302-35133-7 定 价:30.00元 出书社:清华大学出书社   作者简介   杲占强,北大纵横高级合资人,财智兴邦文化工业整体首席专家,中国第五届治理创新优异孝顺奖获得者,担任北京大学、北京师范大学等院校校外导师,为中国移动等数十家企业提供战略(商业模式)、人力资源和老司机午夜福利咨询服务,曾出书《真实痕迹》《人生单向街》等。     内容简介   面向企业治理,怎样实现企业治理升级?在竞争强烈的现代社会,怎样活出生命的富厚、优雅和高尚?……且歌且行,作者以手记的形式纪录下自己的行走和思索。 本书收录了作者治理咨询十年来所撰写的种种文章,划分提炼、并入“富”“贵”“雅”三类之中,其中“富”收录的是治理类文章,“雅”纪录的是作者的游走和念书,“贵”则是作者对人文、社会睁开的系列思索。在“富”“贵”“雅”的背后,是一个头脑者对治理、文化、品牌、灵魂的思索与捕捉。     前言   极重而自豪地在世 肉体是轻盈的,而灵魂则是庄重的。我对生命的极致体认来自两种情境: 一、蚂蚁的运气:很小的时间,我就喜欢看蚂蚁在地上爬,想到雄浑的地球载着一只小蚂蚁逐步转动,心里顿生大地苍生、浮生蝼蚁之感。 二、飞翔的体验:每次飞机腾飞爬升时,我的脑中会有“别了人世”4个大字奔涌而来;而飞机下降着地时,我就又成为饮食男女中的一粒微尘。每小我私人在地球引力的作用下臣服大地,唯有在云雾飞翔的天空中才气与灵魂共舞。 我的关于生命庄重、华贵的认知泰半都和这两种情境相关。这或许也是我深入思索人生涯法的缘故原由所在。 我之以是愿意极重地在世,是由于爱,有爱的天下是值得我们生涯下去的。虽然我们注定活得艰辛,可是由于坚信世间有真情,我们能够做到不扬弃、不放弃、不被打败,能够与爱我的人和我爱的人一起拼图生涯的优美。每当瞻仰星空,我都市意识到在这众多的宇宙中,若是只有枯死的物质,那么在世还那里有一点味道!爱是人类驻足的基本,也是我们可以生涯下去的土壤。有了爱,我们所有的奋斗都有了依据;有了爱,我们的心田充实着勇敢,无所畏惧。 我知道,这个天下上有许多高尚的灵魂,它们孤寂清远,就像天上的星星一样,给人类以众多和深挚之感。它们激励并指导着我们一直地寻找人类生涯的价值,资助我们追求生命价值实现的更多可能,这是一件云云神奇的事情,以至于我们读先贤的书籍废寝忘食,向先贤看齐并自强不息。幸福是灵魂的事情,来自高尚灵魂的交流让我对生命充满热情和兴趣。这是我自豪地在世的缘故原由所在。 我之以是能够极重而自豪地在世,是由于我清晰自己的局限,也知道人类的局限。我知道自己的痛苦和悲痛,也对同类保持深深的同情,这种同情不因自豪而发生,而缘于感同身受。就像我永远不会讥笑农民,由于我是农民的儿子。我经常申饬自己:永远不要故作深沉,不要用恻隐的眼光俯视苍生,不要用肤浅的语言愚弄世态。生命的真正意义在于生涯第一现场,追求真、善、美、富、贵、雅,哪怕社会理想坍塌,仍然用务实的行动自豪地活下去。 正是如上理由,让我在面临生命的悲怆时能够屹立,让我在自得时不致忘形,让我不浮躁、不气馁、从容地面临人生,让我的生命真实而且有意义。 已往10年,我且行且思,留下文稿两千余篇,择其稍有情趣意韵之一二结集,取其名曰《我的价值观——治理咨询师手记》。内容并无足观,皆花生毛豆等佐饮之物,期待与足下共浮一明确。   杲占强 2013年8月改定于北京—成都飞机上     目录   富 治理    3 三十年的治理梦    3 中国企业亟需吐故纳新        5 就业问题背后的生齿盈利与大国转型        8 体验经济引领企业未来        11 中国企业家,你的名字叫生长    15 从“生涯在别处”到“现场有神灵”        17 企业家有须要相识“延安是怎样过冬的”        18 冬天里亮剑    22 文化    29 文化打造企业焦点竞争优势        29 老司机午夜福利的功用价值及逾越        33 伟大企业始于左券高于左券        39 企业精神论    41 老司机午夜福利与全员治理    44 企业家与老司机午夜福利建设        47 企业公民是老司机午夜福利建设的归宿        49 老司机午夜福利与企业运气    53 品牌    58 建设最与主顾知心的营销文化    58 深度营销其“深”有道        63 品牌就是运送一种文化与生涯方式    68 品牌定位不能脚踩两只船    73 重新从品牌原点出发    75 品牌磨血        80 无限庆幸,继续梦想    82     雅 行走    89 寻访单向街书店    89 放慢脚步,去爬一座山        91 农耕商业的回光返照    93 规则治家久    95 女子之美        98 西北男子        99 纪念墟落        102 完整的幸福    104 江南行    106 温雅厚生        108 恋恋红尘        109 念书    111 念书时光——发现比这个天下更好的地方        111 清静之美        114 愧对农民        116 空间:让恋爱成熟        119 苹果树见证恋爱    121 看书听歌        122 信托与改变    124 寥寂的七剑    126   贵 活法    131 活法        131 令优质精神心生涯成为可能        138 过有心灵归属的生涯    140 养一点宗教情怀    142 给人生注入香味    144 内在的激情救赎生命    145 从想到到获得        146 从自慢到博傻        147 占强赠书帖    149 给杲杲十岁生日的信    150 人文    153 路遥:生命不能遭受之轻    153 对周氏两兄弟的一点看法    155 我们应该记着陈独秀    157 沈从文的温情背后        159 纪念巴金        161 读王小波兼论知识分子        163 海子之后写作的意义    164 思索    166 财富自由与公民时代    166 人生三题        170 反思生命        174 何妨向死而生        176 我们离幸福有多远        179 人生如茶:戒浮    181 大海和大漠    182 碎片思索四十九    185 做一头理想主义者        201  
  • 薪酬系统设计与绩效审核实务
    书 名:薪酬系统设计与绩效审核实务 丛书名:决战2020——北大纵横治理咨询团系统列丛书 作 者:项凯标 书 号:978-7-302-35132-0 定 价:36.00元 出书社:清华大学出书社   作者简介   项凯标,浙江温州人,治理学博士,现任教于贵州大学治理学院。兼任北大纵横治理咨询整体合资人,贵州省毕节市生长与刷新委员会副主任(挂职),中国农工民主党贵州省科技教育委员会副主任委员。 在战略治理、整体管控、组织厘革、组织结构设计、人力资源治理及老司机午夜福利建设等方面有着丰盛的理论基础和实操履历。在海内外种种刊物上揭晓文章数十篇。著有:《人力资源治理工具与案例》《掘金场外市场——经济转型浪潮下的资源宴席》《绩效与薪酬治理实务——要领、流程与案例》等书。     内容简介   本书注重理论与实践的平衡,罗致了薪酬系统设计与绩效审核历程中的最新头脑和看法,同时融入了编者多年在治理咨询实践中的心得体会与履历。全书共分为8章,主要依据事情剖析、岗位评价、薪酬系统设计、绩效治理指标的设计、绩效审核要领、绩效审核组织与流程、绩效审核效果运用、薪酬与审核制度等实务操作的先后顺序来撰写本书,让读者能够系统性地从时间顺序和操作步骤中相识薪酬系统设计与绩效审核的路径与要领。同时,本书还配有大量实操案例及响应操作的详细先容,以资助读者利便、直观、简要地解决薪酬系统设计与绩效审核制度的实务问题。     序言   《薪酬系统设计与绩效审核实务》一书注重理论与实践平衡,罗致了薪酬系统设计与绩效审核历程中的最新头脑和看法,同时融入了编者多年在治理咨询实践中的心得体会与履历。 作者通太过析和研究多年来在北大纵横治理咨询公司做过的大量治理咨询案例,发现绩效与薪酬是实现企业战略妄想与运营执行力的主要工具之一。本书团结了作者多年的企业咨询项目履历,借助现实案例有针对性地对绩效与薪酬治理两大模块举行先容。通过理论研究和治理咨询项目的研究效果,为即将举行和正在举行绩效与薪酬治理事情的员工、学者提供操作性的指导。 本书共8章,划分从事情剖析、岗位评价、薪酬系统设计、绩效治理指标的设计、绩效审核要领、绩效审核组织与流程、绩效审核效果运用、薪酬与审核制度8个方面举行先容,让读者能够系统性地从时间顺序和操作步骤中相识薪酬系统设计与绩效审核的路径和要领,同时还配有一定的薪酬系统设计与绩效审核制度等的大量实操案例与操作的详细先容,能资助读者解决薪酬系统设计与绩效审核制度的实务问题。 本书实操性较强,无论在看法叙述照旧在工具要领与案例先容中,都很是注重联系现实操作。使用经典案例,形象地表达薪酬系统设计与绩效审核中各模块的特点,快速资助读者掌握薪酬系统设计与绩效审核实务的操作手艺。 希望这本书能成为人力资源相关事情者和咨询业、培训业从业者的朋侪,更希望成为企业种种治理职员的必备书目,随时翻阅。 接待读者发送反馈信息或企业现实案例,编者将第一时间予以咨询、答疑。 由于编者水平有限,难免会泛起许多失误和不足之处,真诚地恳请宽大读者品评指正。   项凯标                                                       2014年2月于北京     目录   第一章事情剖析1 第一节 事情剖析生长历程2 第二节 事情剖析概述4 第三节 事情剖析的内容与作用4 一、事情剖析的内容4 二、事情剖析所需资料5 三、事情剖析的目的与作用5 第四节 事情剖析的主要要领与案例8 一、事情剖析的流程8 二、事情剖析的要领9 三、事情剖析各要领的适用情形与优弱点10   第五节 事情剖析的历程与案例11 一、建设项目小组11 二、通过问卷法网络事情剖析资料12   第六节 事情剖析效果运用17 一、岗位说明书17 二、岗位说明书编写的要领与案例20   第二章岗位评价33   第一节 岗位评价概述34 一、岗位评价的寄义34 二、岗位评价的特点34 三、岗位评价原则34 四、岗位评价的详细作用35   第二节 岗位评价流程(以28因素法为例)38 一、岗位评价的四阶段38 二、岗位评价详细操作39 三、岗位评价效果剖析42 四、运用岗位评价需要注重的问题44 五、28因素法岗位评价案例45   第三章薪酬系统设计55 第一节 薪酬系统设计概述56 一、薪酬的看法56 二、布朗德薪酬治理咨询系统简介57 三、薪酬的功效60 四、薪酬的构身剖析61 五、薪酬系统分类64 六、宽带薪酬66 七、薪酬职级69 第二节 薪酬系统的设计原则72 一、公正原则72 二、竞争原则73 三、激励原则73 四、经济原则74 五、正当原则74 第三节 战略薪酬的五个要害决议74 一、薪酬系统对战略目的的驱动75 二、薪酬系统的外部竞争性75 三、薪酬系统的内部公正性75 四、薪酬系统必须能体现小我私人的孝顺76 五、薪酬的组成与薪酬的可控性76   第四节 薪酬设计的步骤76 一、典型薪酬设计的步骤77 二、薪酬设计/调整流程83 第五节 企业薪酬制度系统84 一、岗位人为系统84 二、手艺人为系统85 三、能力人为系统85   第四章绩效治理指标的设计101   第一节 绩效与绩效治理的看法102 一、绩效的看法102 二、绩效治理的看法102   第二节 绩效治理的目的及作用103 一、绩效治理的目的103 二、绩效治理的作用104   第三节 绩效治理的原则及内容105 一、绩效治理的原则105 二、绩效治理的内容107   第四节 平衡计分卡的应用110 一、平衡计分卡的发生110 二、平衡计分卡的内容及其绩效指标112 三、应用平衡计分卡举行绩效治理120  第五节 KPI指标辞典123 一、财政类指标123 二、客户类指标125 三、内部营运类指标126 四、学习与生长指标131   第五章绩效审核要领133   第一节 360度评价法与案例134 一、公司分公司司理绩效评价效果汇总表134 二、分公司总司理绩效评价量表(上级评价)135 三、分公司总司理绩效评价量表(下级评价)136 四、分公司总司理绩效评价量表(自我评价)136 五、能力指标的释义137 六、态度指标的释义139 第二节 股权激励评价法与案例141 一、股权激励的原理141 二、股权激励的模式145 三、设计股权激励个量分配方案——某销售整体公司147 四、恒久激励妄想生长趋势150 第三节 目的治理法152 第四节 决议树法154 一、决议树是怎样事情的 154 二、决议树对于通例统计要领的优弱点155   第六章绩效审核组织与流程157   第一节 审核组织机构及职责划分158 一、薪酬与审核委员会158 二、人力资源部158 三、各部门认真人的职责158   第二节 绩效审核流程159 一、适用性绩效审核流程159 二、案例:部门审核流程166 三、案例:业绩制订流程167 四、案例:绩效审核系统设计/调整流程168 第三节 绩效审核效果的运用与案例171   第七章绩效审核效果运用175   第一节 绩效审核与培训176   第二节 绩效审核与薪酬179 一、绩效审核效果与薪酬调整179 二、薪酬调整流程180   第三节 绩效审核与人事决议180 一、员工流动180 二、提升/降职/辞退治理的应用181 三、内部调动治理的应用184   第四节 绩效审核与员工职业生涯妄想186   第八章薪酬与审核制度189   第一节 薪酬治理制度190   第二节 绩效审核治理制度215   参考文献243  
  • 中小企业战略执行一体化
    书 名:中小企业战略执行一体化——逆境下的瓶颈突破之道 丛书名:决战2020——北大纵横治理咨询团系统列丛书 作 者:李哲峰 书 号:978-7-302-35902-9 定 价:38.00元 出书社:清华大学出书社   作者简介   李哲峰,战略执行与卓越绩效专家,北大纵横治理咨询整体合资人,历任人力资源资深照料、整体管控事业部总监、金融行业中央总司理。在上海交通大学取得工科学士学位,并在天下名校华威大学取得商科优异硕士学位。曾在多家企业担任总司理、副总司理等高管职位,实战履历富厚。现恒久从事治理咨询,致力于资助中国本土企业突破生长瓶颈,乐成案例富厚。应多家专业机构约请出任特聘专家,并被多家着名企业约请为常年治理照料。 服务过的部门企业:中国石油、中国石化、国家电网、上海公共、上海铁路局、上海电气、五矿信托、中航工业、老板电器、万马电缆、辽宁盼盼、公元管道、济川药业、姚记扑克……     内容简介   本书主要从战略理论研究效果概述、执行理论研究效果概述、中小企业战略执行一体化、战略执行一体化的焦点基因、中小企业的战略执行一体化之路和照料的实力6个方面睁开叙述,以资助中小企业充实验展自己“小、快、灵”的特点,实现企业康健生长和乐成厘革。 ◆深入剖析中小企业体贴的战略与执行两大主题,资助中小企业高效无邪地制订动态竞争战略,快速扎实地构建执行保障系统; ◆将战略与执行领域的最新研究效果与中小企业治理实践相契合,资助中小企业读者准确地明确和运用泉源于中外一流企业的优异治理理念; ◆总结大量中小企业治理厘革的乐成实践,构建适合本土中小企业快速明确、掌握的战略执行一体化实务框架,提高在自己企业中实验应用的乐成率。     前言   无论我们做什么事情,想取得乐成就必须既要“做准确的事”,又要“把事做准确”。在企业谋划中,“做准确的事情”就是战略,“把事情做准确”就是执行。 在传统战略理论中,战略剖析与战略实验(也就是执行)是泾渭明确的两个阶段,人们通常以为只有经由准确的战略剖析才气为企业制订准确的生长偏向,而所谓的“执行”就是把全心制订的战略部署只管一丝不苟、分绝不差地落实下去。而且,传统战略理论往往以为,战略制订是高层向导的事,执行则是中下层治理者和员工的事。也就是说,从传统战略看法看来,“战略”与“执行”不光在时间维度上分属两个差异的阶段,而且在空间维度上也分属两个差异的层级。然而,时过境迁,这样的谋划模式已经越来越难以顺应市场的快速转变。诸多乐成企业的治理实践正在重复地向我们证实:他们正在以一种全新的视角看待战略与执行,他们正在以一种全新的模式游刃有余地谋划着自己的企业。就以近年来取得重大乐成的微信为例,这款产物的问世对于腾讯来说无疑是一个战略级的大事。那么腾讯又是怎样乐成地筹谋与实验这场惊心动魄的移动互联战略之旅的呢?若是从传统战略视角来看,应该是掌握了先进的剖析工具,获取了精准的行业数据,做出了前瞻的战略预判,并筹谋了完整的实验妄想,最终取得云云绚烂的成就。若是故事简直是这样讲的话,你一定会以为似曾相识。是的!由于类似的乐成故事在现代企业生长史中已经上演过无数次。可是,近些年来我们却发现,这样的故事越来越难觅踪影,新时代的乐成故事正在快速地变换为一种全新的演绎方式。 在微信之父张小龙看来:“若是有人告诉我说我们做了一个产物妄想,把未来半年或者一年的版本都妄想好了,那一定是在扯淡。3个月都做不到,更不要说一年以后的妄想。”从微信的头一个版本到现在,不相识内情的人们会以为微信的版本妄想做得很是有序,但着实它是没有妄想的。没有妄想,很主要的缘故原由是这个市场的转变着实太快了,任何妄想都是跟不上这种转变的。 比起微信在手机终端上的快速攻城略地,阿里巴巴的行动简直显得有些后知后觉了,但我们看到,当马云觉察苗头差池时,连忙发出了“打到南极去”的战斗宣言。他的这一行为也可以看做是阿里的一次主要战略调整。但在做出云云重大的决议之前,马云并没有先做上几个月的战略研究,再把相关战略行动和行动妄想都讨论稳当,才去推进实验。相反,他在大战略偏向基本成形之后就连忙以一种另类的方式睁开了起劲推行。 你可以说马云和张小龙做事前都缺乏准确的战略妄想,他们草草制订的行动行动也似乎都是未经论证、不够科学的。可是,当类似的乐成故事最先一直上演的时间,你就不得不去想:或许这才是新时代的战略执行新模式? 着实,无数的鲜活案例已经清晰地向我们昭示,在新经济形势下战略与执行的界线已经不再那么泾渭明确,“边做战略边做执行,边做执行边做战略”成为现代企业战略执行的常态。战略执行一体化的时代已经到来。 在战略执行一体化时代,战略妄想不再是高层向导的私享花园,执行落地也不再是中下层员工的专属领地,高层对执行的加入度将会越来越深,中下层对战略的影响力也会越来越大。 在战略执行一体化时代,企业将发现自己越来越难以像以前那样花上3个月的时间制订一套“完善”的战略,之后再用3年的时间逐步落地推行。快速决议、快速实验、快速验证、快速调整将会成为企业在新时代中唯一的制胜之道。而这一制胜之道显然更容易被那些以“小、快、灵”为特点的中小企业掌握。 在这一瞬间,中小企业突然发现自己拥有最顺应战略执行一体化时代的奇异资源,那就是快速厘革的刻意与能力,只是在相识本书中谈到的心智模式与治理模式之前,往往并不知道自己拥有云云重大的潜力。达尔文的进化论将会在新商业天下获得印证,那些越发顺应这场情形转变的“企业物种”将会缔造一个生气勃勃的新经济时代!在中国,一座重大无比的财富宝藏就遮蔽在数目重大的中小企业群体中央,现在激活这座宝藏的最佳时机已经到来! 只需要不多的年头,当“建设战略执行一体化的快公司”成为中小企业的配合追求时,当中小企业普遍掌握更为先进的小步快跑式无邪作战方式时,那些步履蹒跚、积重难返的“大企业病患者”将面临亘古未有的市场攻击和生涯挑战。 本书中,你将看到战略执行一体化企业的系统构建方式。当读到这些内容时,差异的人会有差异的感伤,而这样的差异与读者的配景、履历息息相关。正如我们在无数次治理厘革实践中视察到的那样,这些内容对于大多数励精图治、勇于创新的中小企业来说是一个福音,他们往往如获至宝,希望能够连忙践行;而对于那些沦落于昔日绚烂,对新机缘、新挑战置若罔闻的“大企业病患者”来说,却是一场梦魇,他们往往如临大敌,希望这样的治理模式不要被竞争对手掌握,由于他们自己很难完成这样的自我蜕变。 没错,本书先容的就是这样一套最适合中国中小企业的谋划治理方式——快速、简朴、适用,将中小企业“小、快、灵”的特点施展到极致!只要认认真真地把这个功夫练好,就可以施展自身的特点,应对市场的挑战。 在武林之中,即即是顶尖能手也不行能十八般武器样样醒目,他们之以是被称为能手,一样寻常都是由于拥有自己的杀手锏,有自己最专长的、能够一招制胜的功夫。例如古龙笔下的李寻欢,仅靠一手飞刀独步江湖数十年。只要你能够做到人无我有,人有我优,身怀长技,你就可以成为威震江湖的能手。 中小企业无须把所有的武器都训练一遍,无须把所有的招式都研习一遍,只要把最简朴的功夫练到极致,就可以用自己某一方面的“强”来反抗大企业全方位的“大”! 已经跃跃欲试了吗?这就对了!由于“想到了马上做”正是企业新生代的不二之法! 现在,就让我们踏上这场战略执行一体化的精彩旅程! 李哲峰 2014年1月     目录   第一章战略理论研究效果概述      1 第一节战略、执行与绩效的关系 2 第二节战略理论生长历程      3 一、20世纪60年月:战略妄想理论兴起     4 二、20世纪70年月:情形顺应理论横行     6 三、20世纪80年月:工业组织论与通用战略郁勃     7 四、20世纪90年月:资源基础论与焦点能力说盛行 9 五、2000年前后:逾越竞争的创新与缔造理念萌动   12 六、21世纪:动态竞争战略的提出       14 七、展望未来:企业战略治理理论的生长趋势    16 第三节战略治理研究的学派分野 18 一、设计学派    18 二、妄想学派    19 三、定位学派    20 四、企业家学派        21 五、认知学派    22 六、学习学派    22 七、权力学派    23 八、文化学派    24 九、情形学派    25 十、结构学派    26 第四节战略理论应用的路径依赖与新趋势 29 一、战略治理理论的路径依赖征象        29 二、战略实践的新趋势    34   第二章执行理论研究效果概述      43 第一节执行的本质意义与主要职位      44 一、执行的本质与意义    44 二、执行的主要职位        44 第二节执行力的分类与理论概述 47 一、绩效的基本单元——小我私人执行力    47 二、绩效的杠杆要素——团队执行力    57 三、绩效的最终体现——组织执行力    68   第三章中小企业战略执行一体化 77 第一节聚焦中小企业生长      78 一、中小企业概述    78 二、中小企业是中国转型再起的支柱    84 三、治理咨询业开展中小企业生长研究的现实意义    88 第二节中小企业生长战略特点研究      90 一、中小企业的优势与劣势    90 二、中小企业的生长战略选择        93 第三节中小企业生长战略的执行 100 一、选择战略执行的模式        100 二、战略的时空剖析        101 三、组织结构的优化        101 四、战略执行一体化治理系统        104   第四章战略执行一体化的焦点基因      109 第一节中小企业战略执行一体化的基本哲学      110 一、别用牵骆驼的要领来牵兔子    110 二、中小企业战略执行一体化的焦点基因概述    111 第二节战略执行一体化的最终导向:绩效 113 一、绩效概述    113 二、中小企业绩效治理的常见误区        116 三、中小企业有用推进绩效治理的对策        121 第三节战略执行一体化的主要条件:定位 124 一、为什么定位成为中小企业的时代主题    124 二、有用扭转战局的三种经典品牌定位模式        126 三、中小企业实战中的常见产物定位方式一览    128 第四节战略执行一体化的要害杠杆:瓶颈治理 133 一、瓶颈治理的焦点工具——TOC理论概述         133 二、TOC瓶颈治理的三步诊断法    135 三、TOC瓶颈治理的主要手艺工具      137 四、TOC手艺工具解决瓶颈问题的思绪模拟         138 第五节战略执行一体化的乐成基石:焦点能力 145 一、掌握焦点能力的基本寄义        145 二、焦点能力的成因        146 三、焦点能力的识别        146 四、中小企业需打造“人有我优”的差异化竞争能力        148 第六节战略执行一体化的心理引擎:紧迫感      151 一、审阅自满情绪    151 二、小心虚伪紧迫感        152 三、什么是真正的紧迫感        153 四、怎样增强真正的紧迫感    155 第七节战略执行一体化的动力之源:向导力      162 一、靠向导力赢得追随和改变        163 二、向导的两大主题:“人”与“事”        164 三、新时代向导者面临的崭新挑战        167 四、向导者生长必经的三个阶段    168   第五章中小企业的战略执行一体化之路     173 第一节战略执行一体化概述 174 第二节战略执行不是生长问题而是生涯问题      176 一、快速生长的中小企业普遍面临的尖锐问题    176 二、本土中小企业战略执行问题的实质        177 第三节卓越战略执行人才的典型心态特征 182 一、效果心态    182 二、客户心态    187 三、责任心态    191 四、得失心态    197 五、狼性心态    200 六、细节心态    204 第四节用“六个通常”打造战略执行一体化企业      209 一、通常战略,必有目的        211 二、通常目的,必有妄想        216 三、通常妄想,必有责任        221 四、通常责任,必有检查        226 五、通常检查,必有激励        233 六、通常激励,必有生长        242   第六章照料的实力   251 第一节企业照料的宿世今生 252 一、“兵学”的成熟与“智囊”的郁勃        252 二、从“智囊”到“治理咨询师”        254 第二节治理咨询师凭什么给企业家做照料 255 一、凭科学严谨的知识储蓄    255 二、凭躬身践行的实证体验    256 三、凭忠实务实的探讨精神    257 四、凭一连聚焦的专业积淀    259   参考文献       261
  • 最佳商业模式
    内容简介    中国企业间商业模式竞争时代正在来临。面临残酷的市场竞争,所有的企业都将面临生涯和生长的磨练。企业的标新立异和推陈出新现实上就是缔造独具价值的商业模式。    怎样厘定商业模式并寻找到最佳的商业模式?长江商学院、北大纵横治理咨询公司和商界传媒整体等三方相助,以案例调研的方式来完成一年一度的最佳商业模式的甄别和评选,用自力、独家的尺度和视角剖析了近几年来海内企业所缔造的最佳商业模式(案例)。    乐成的企业都有它赖以成名的商业模式,每一个乐成的模式都有它价值创新的焦点链条。本书为读者提供了一个真实的本土最佳商业模式(案例)库,可作为高校商学院、经管学院的学习参考用书。
  • 流程再造
    中信出书社   王璞曹叠峰2005.12    企业面临市场组织谋划运动,是市场经济相对妄想经济的最本质的区别之一。营业流程再造是当前经济转轨时期富有远见的企业治理者必须思量的主要命题。 ——国务院国有资产监视治理委员会研究中央主任王忠明博士    营业流程再造是一段时期以来治理学界重点钻研的话题。本书在注重吸收这方面最新研究效果的同时,得益于被客户普遍认可的营业流程再造实践,具有很高的治理实践指导意义。 ——中国人民大学公共治理学院博士生导师吴春波教授    营业流程再造的头脑发端于外洋,营业流程再造的理论生长日新月异,但其必须要与在中国特色情形中生长的企业的治理实践相团结,这使我们很是迫切地需要一本能够对营业流程再造头脑和理论高度归纳综合,易学好用的好书。北大纵横的治理咨询专家知足了这方面的需要。 ——财富中文版执行主编黄翔    营业流程再造需要能够熟练掌握营业流程再造头脑和理论的人才,这是现在中国企业所急需的。这本书可以资助企业培训营业流程再造的内部人才,一定水平上指导企业开展营业流程再造自我咨询。 ——宁波方太厨具有限公司董事长茅理翔
  • 人力资源治理优鉴
    清华大学出书社  北大纵横研究院    本书系统网络了二十家优异企业在中国本土运营中的人力资源治理乐成履历,以供相关职员参考借鉴。    这些企业是由中央电视台举行了长达半年的视察,在近千家企业筛选出20家在人力资源治理具有优异体现的企业,包罗上海公共、招商银行、神州数码、摩托罗拉(中国)公司、海信等,这些企业都具有两个特点,一是企业自己属于行业中的领先企业,二是企业在雇主体现方面具有优异效果,获得社会与员工的普遍认同。    本书屏弃了理论的赘述,也不仅仅是人力资源治理工具的简朴枚举,而是从企业历程、企业战略、老司机午夜福利、企业家、企业员工、企业人力资源治理职能几个维度,系统周全地形貌了这些优异企业在现实治理运行中的人力资源治理相关内容,以使读者能够从企业的周全治理和生长的角度来体会差异企业接纳响应人力资源治理要领的根由,对中国本土人力资源治理事情具有更现实的指导意义。    本书适合中国本土企业及跨国企业高层治理者、人力资源司理等用于企业战略及人力资源治理决议借鉴;本书还适用于海内外大学、研究机构等单元人力资源研究事情者用于人力资源治理相关研究;本书也适用于宽大就业职员阅读,以增强对企业的熟悉和相识,对于指导就业和职业生长具有重大效用。
  • 企业上市全程指引
    中信出书社 主编:王璞 作者:周红  出书日期:2008年6月 内容简介        本书列入北大纵横治理咨询公司“培训系列”丛书,主编为首席合资人王璞。本书从企业董事长、董事、自力董事、监事、董事会秘书等企业高管角度,解答企业在改制设立股份公司、境内外融资上市、并购重组、公司治理、规范运作等各项营业中,怎样掌握好相关执法、规则,解决一样寻常事情中遇到的种种现实问题,实时向民众披露信息,掩护好投资者利益,规避和提防企业风险。        本书严酷以《公司法》、《证券法》、《会计法》、《股票上市规则》、《董事会秘书手册》等政策规则为指引,并引用大量案例,资助读者相识和掌握差异角色所拥有的责、权、利及规则界线,让想上市的企业明确怎样上市,已上市企业知道怎样增强羁系、举行内部控制,面临逆境的上市公司怎样规避退市风险。        作为企业高管,深知自已不能触及的规则底线,让自已及所在企业能清静行驶在资源市场的高速公路上。         为了推动本土治理咨询业的生长,北大纵横治理咨询公司团结多年来为客户提供过的近千个乐成的治理咨询案例,把向企业各个阶级职员提供的系统、适用、专业的培训服务结集出书。一方面强化企业职员理念、优化企业职员能力;一方面供咨询从业职员借鉴学习,提高为客户服务的能力。 本书特色 1.“全景式展现、组合式快餐”,适合快节奏的企业高管职员阅读;2.本书案例富厚,针对性强,是在校MBA必读的课外书;3.揭密上市公司,指导宽大股民理性投资;4.北大纵横治理咨询丛书品牌;5.作者曾任大学西席、上市公司高管和治理咨询专家,在治理理论、治理手艺和治理实践等三个层面都有所建树。 章节简介 第一章为何上市 弁言  股市有一夜暴富之谈,而企业上市历程却是一步一个脚印,“千里之行始于足下。”每个环节都必须遵照响应的执律例则要求审计与规范运作,上报中国证监会批准上市后才气向证券生意营业所申请果真刊行股票上市。本章首先先容企业上市的意义及乐成上市的案例,同时又透过不想上市的企业案例来换个角度看问题,说明上市纷歧定是企业的唯一选择。经由企业上市论证,已具备上市条件的企业怎样推动企业上市?IPO上市流程有哪些?本章分三节叙述主题,即:第一节、上市论证;第二节、推动企业上市;第三节、IPO上会批准事情流程。 本章要点  上市是催生万万、亿万富翁的摇篮,新东方、阿里巴巴都上市了。娃哈哈整体有限公司不想上市自然有他坚持的理由,都是择其善者而从之。本章主要关注以下几点:一、企业必须对上市或不上市举行可行性论证,做出准确判断,形成公司决议;二、准确明确企业上市的意义;三、相识IPO上会批准的基本事情流程。 思索题1、你的企业想上市吗?为什么?2、证监会股票刊行批准的基本法式有哪些?3、怎样推动企业上市? 第二章上市操作 弁言  董事长是企业上市决议者,董事会秘书是详细事情操作者。企业经由重复严酷的上市论证后,选择了上市,就要连忙制订上市妄想,约请财政公司及中介机构指导资助举行股份制改组事情。公司治理、规范运作是企业上市前必须重视的,依法建设健全股东大会、董事会、监事会,自力董事制度,企业相关机构及治理职员都能够依法推行其职责。  本章分五节叙述,即:第一节、企业上市准备阶段;第二节、企业股份制改组阶段;第三节、股份制改组后怎样规范运作;第四节、股份有限公司运行及上市申请;第五节、走近中国创业板。 本章要点  依法设立股份公司,完善刊行人的主体资格,增强股份制改组后的公司治理和规范运作,准备上市申请质料。本章主要关注以下几点:一、股份制改组及刊行人主体资格;二、民营企业IPO需要关注的问题;三、证监会发审委的职责及审核历程。 思索题1、刊行人的主体资格是什么?2、怎样明确董事会秘书的职责与定位?3、上市准备中什么最主要? 第三章中介机构 弁言  企业股份制改组上市要约请具有从事证券相关营业资格的会计审计机构、资产评估机构、状师事务以是及主承销商等中介机构进场配合完成运作历程。中介机构的水平崎岖关系到企业能否顺遂完成股份制改组、正常进入上市刊行通道,以及上市后的公司治理、规范运作、再融资等等系列详细事项。那么与什么样的中介机构相助对企业来说即省心又省成本,到达效率最大化,这确是是难以回覆的问题。可是,企业在接触中介机构前必须首先相识其事情职能及对整个企业股份制改组上市历程中所负的责任和义务,若是可能的话,只管察访所选择的中介机构曾经做过的企业案例,考察其与本企业是否匹配。  企业决议约请的中介机构要审慎视察其服务工具,券商将召集所有中介机构加入分工协调会,就刊行上市的重大问题,如股份公司设立方案、资产重组方案、股本结构、财政审计、资产评估、土地评估、盈利展望等事项举行讨论,并实时向企业提出整改意见,协调会将凭证事情希望情形不定期召开。  凭证中国证券监视治理委员会《关于拟刊行股票公司聘用审计机构等问题的通知》划定:拟申请刊行股票的公司,设立时应约请有证券从业资格允许证的中介机构肩负验资、资产评估、审计等营业。若设立约请没有证券从业资格允许证的中介机构肩负上述营业的,应在股份公司运行满三年后才气提出刊行申请,在申请刊行股票前须另聘有证券从业资格允许证的中介机构复核并出具专业陈诉。本章分三节叙述,即:第一节、会计师;第二节、券商;第三节、状师。 本章要点  企业上市的整个历程是离不开中介机构的起劲的,与中介机构的优异相助是乐成的基础,选择好了就能事半功倍。本章资助读者相识中介机构的事情内容与事情法式,还先容了券商的分类尺度,重点在于企业对所选择的中介机构曾经做过的上市案例举行考察,看其与本企业是否匹配 思索题1、怎样明确券商及中介机构在上市历程中的作用?2、企业与中介机构的配合应关注哪些方面?3、会计师在股份制改组中重点关注什么? 第四章改制上市中的制度设计 弁言       上市是催生万万、亿万富翁的摇篮,新东方、阿里巴巴的高管们之以是一夜暴富,由于他们有企业期权,上市后是可以变现的。对企业董事、监事及高级治理职员举行的股权激励是改制上市中的一项主要制度设计。企业不想让控制权转移,就要思量制订反收购战略,在公司建章立制中明确规范相关措施。  本章共分三节,即:第一节股权激励制度设计;第二节收购与反收购制度设计;第三节上市前的建章立制。 本章要点  股权激励制度的设计关系到企业吸纳人才、掩护一批优异职业司理人利益,真正施展员工起劲性稳固企业队伍而接纳的主要措施。本章通过案例先容,告诉读者对股权激励制度的设计重点是可操作性,让受益者能兑现期权。  收购与反收购就是争取企业的股权及控制权,重点是反收购的战略及方案设计。  建章立制的重点是,增强企业内部控制制度,以案例参考说明内部控制制度的主要性。 思索题1、怎样举行企业股权激励制度的设计?2、上市前的建章立制详细包罗哪些?3、企业内部控制主要包罗哪些方面? 第五章首次果真刊行股票事项 弁言  企业在上市前的准备事情中,以董事长为首的董事、监事、董事会秘书等企业高管所饰演角色历程中都肩负了响应的责任和义务,面临种种不确定的变数,他们所支付的起劲和辛勤是无以言表的,当首次果真刊行股票的申请获得中国证监会批准后,已往的一切都以乐成的喜悦来填补,为早日看到自已千辛万苦换来的公司股票在证券生意营业所正式挂牌上市生意营业,他们又奔忙于证券生意营业所,提交上市申请文件、确定刊行价钱、准备证券发售与承销等详细事情。  本章共分三节,即:第一节上市文件准备;第一节上市文件准备;第三节证券发售与承销。 本章要点  企业上市前的事情到本章,就算大功告成了。大喜之后还要掌握好以下事项:一、企业正式聘用的董事会秘书应准备股票上市前五个生意营业日内媒体披露文件;二、股票刊行价钱简直定;三、果真推荐运动中,企业高管出席职员主要包罗公司董事长、总司理、财政认真人、董事会秘书、主承销商的项目认真人等;四、主承销商应当肩负的责任,推行相关义务。 思索题1、怎样确定股票刊行价钱?2、向证券生意营业所递交申请股票上市文件包罗哪些?3、企业应怎样配合证券发售与承销事情? 第六章上市前怎样举行资源运作 弁言  企业上市的目的之一即是融资,增强企业资源运作实力。企业资源运作的实质不外乎是把企业内部的存量资产举行整合和优化,与外部资源市场接轨,发生新的资源资源,对企业的资产举行剥离、置换、出售、转让等,从而形成企业资产证券化、企业改制股份化或者原有企业注销更名新主,以此改善企业资源结构或债务结构。融资是企业资源运作的动力源之一,但不是任何一家企业都市在资源运作中获得园满乐成,由于资源运作不是一种声誉、一项慈善,它始终是在商业规则下举行。只有在具备一定条件下资源运作才可能应运而生,好比:甲方有项目、或有资产(包罗无形资产)、或有手艺、或有人才等,就是没有资金,而乙方正握着资金找投向,这好可以笼络成交;尚有一种方式是,一企业正在增资扩股改制上市,希望有人入股加盟,而另一企业也想战略投资作股东,云云等等,资源运作的契机便随缘而至。  资源运作的方式是多种多样的,岂论一概而论,必须凭证企业详细情形选择其响应措施。好比刊行股票、刊行债券(包罗可转换公司债券)、配股、增发新股、转让股权、派送红股、转增股本、股权回购(镌汰注册资源),企业的合并、托管、收购、吞并、分立以及风险投资等。  本章共分四节,即:第一节转增股本;第二节配股和增发;第三节缩股、分立、换股;第四节通常接纳的资源运作模式。 本章要点  企业上市前的资源运作方式许多,选择对企业适用的操作模式。本章重点先容了企业通常接纳的资源运作模式及案例,既掩护股东利益,又不影响企业上市前途。 思索题1、企业上市前的资源运作模式有哪些?2、你的企业适合哪种融资模式?3、配股、增发的基本条件及操作法式? 第七章  融资工具 弁言   企业经常因资金欠缺而急于上市,着实上市前的融资途径和操作工具也是许多的,有些机构投资者还专门盯着上市前的企业举行股权投资,希望一年左右能够获得上市公司股票而变现退出,实现超额回报。纵然没有遇上战略投资者,企业仍然可以通过刊行企业债券、公司债券、短期融资债、定向私募等方式实现企业融资。   本章共分五节叙述,即:第一节 刊行债券;第二节 短期融资券;第三节 保理营业;第四节 套期保值;第五节 私募基金。 本章要点   企业上市前的融资工具中,接纳定向私募或股权投资的方式是较量简朴的,刊行企业债等的审批手续多,时间长,事实是债权债务关系,企业必须到时还本付息,而股权投资及私募基金的退出机制无邪,上市后一切都解决了。   本章要点,资助读者相识种种融资工具的性子及操作法式,选择适合的融资工具。 思索题1、怎样使用融资工具资助企业融资?2、私募及私募基金有哪些优势?其组织形式有几种?3、刊行短期融资券的基本条件及法式? 第八章 信息披露 弁言   上市公司与非上市公司相比,最大的区别之一就是信息披露,由于有严酷的信息披露划定,企业透明度提高,上市公司就不再神秘了。而且,董事长或总司理是实验信息披露事务治理制度的第一责任人,上市公司董事、监事、高级治理职员应当保证信息披露的内容真实、准确、完整,没有虚伪纪录、误导性陈述或者重大遗漏。不能保证通告内容真实、准确、完整的,应当在通告中作出响应声明并说明理由。    本章共分三节,即:第一节 首次果真刊行股票的信息披露;第二节 未推行信息披露义务会受到哪些处罚;第三节 应当重点披露的事项及提交的文件。 本章要点凭证《股票上市规则》要求,信息披露事情是详尽严酷的,董事会秘书作为详细事务的承办人,重点掌握的是:一、哪些信息需要实时披露;二、关联生意营业的审议法式和披露;三、应当披露的生意营业事项有哪些;四、未推行信息披露义务会受到哪些处罚。 思索题1、董事会秘书在信息披露事情的职责是什么?2、首次果真刊行股票的信息披露基本划定有哪些?3、关联生意营业通告应包罗哪些主要内容? 第九章 特殊处置赏罚及终止上市        对上市公司实验特殊处置赏罚,说明公司已经泛起财政状态异常或者其他异常情形,警示投资者规避投资风险,判断公司远景,以免投资权益可能受到损害等。公司未能在法定限期内披露已消除风险隐患,企业尚未恢复正常谋划运动,财政状态也未扭转,公司股票就碰面临终止上市。       本章共分三节叙述,即:第一节 特殊处置赏罚;第二节 终止上市;第三节 股份转让。 本章要点       若是公司股票已经被暂停上市,能选择的蹊径只有两条,一条是起劲起劲,在法定限期内改变公司状态,到达恢复上市尺度,申请恢复上市;一条是放弃,积重难返,终止上市。董事会秘书在此事情时代,除了知足股东的知情权,实时信息披露,还要尽最大起劲在董事会向导下,促使董事会及公司高管为拯救公司生命起劲纠错,同时获得羁系部门及中介机构的支持,接纳有用措施扭转时势。       事情重点就是规避退市风险,并在法定限期内消除退市风险隐患,促使企业恢复正常谋划运动,让公司转危为安。 思索题1、特殊处置赏罚与终止上市的一样寻常划定有哪些?2、怎样规避退市风险?3、当公司泛起什么情形时,其股票会暂停上市? 第十章并购重组   上市公司要做大做强,通过并购重组的资源运作手段来实现,是较量常见的,上市公司的董事、监事和高级治理职员在重大资产重组运动中,应当忠实守信、勤勉尽责,维护公司资产的清静,掩护公司和全体股东的正当权益。  本章共分四节叙述,即:第一节重大资产重组的判断;第二节上市公司重大资产重组后刊行新股或公司债券;第三节上市公司收购;第四节重大资产重组的法式和信息披露。 本章要点  并购重组的实质就是对企业资源的重新设置与优化、到达有用控制成本、降低欠债、掩护所有者权益、规避财政风险等等,这些详细事情是可以通过多种方式与资源运作的手段来举行的。本章要点:一、重大资产重组的判断尺度;二、上市公司举行重大资产重组,应当由董事会依法作出决议,并提交股东大会批准;自力董事应当对重大资产重组及评估机构结论单独揭晓意见;三、重大资产重组的法式和信息披露原则。 思索题1、上市公司在重大资产重组事情中应规避哪些风险?2、怎样对上市公司收购、重组等运动举行信息披露?3、试举出你所熟悉的上市公司并购案例,并剖析乐成的要害点及决议细节。 第十一章上市公司治理   公司治理,就是对公司的各个加入者的责任、权力、义务三者关系简直认,好比董事及董事会、监事及监事会、上市公司高管、股东及股东大会等与其他利益相关者之间的相互关系、规则、制度及运作法式。  公司治理的原则包罗着忠实、正直、信托、开放、取向、责任感及可靠性、相互尊重及对组织的允许等要素。  上市公司治理最主要的是董事与治理阶级怎样建设公司治理的适用模式,为其它公司加入者提供可以依据的价值参考,而且能够有用的定期评估它的有用水平及量化指标。尤其是,高级行政职员所体现出的优良品质、忠实、有道德,在面临利益冲突及透露财政报表中敏感信息的时间,能够保持自律、规范、言辞严谨等事情习惯。  吴敬琏以为公司治理结构是指由所有者、董事会和高级执行职员即高级司理职员三者组成的一种组织结构。要完善公司治理结构,就要明确划分股东、董事会、司理职员各自权力、责任和利益,从而形成三者之间的关系。  林毅夫以为,“所谓的公司治理结构,是指所有者对一个企业的谋划治理和绩效举行监视和控制的一整套制度部署”,并随后引用了米勒(1995)的界说作为佐证,他还指出,人们通常所关注或界说的公司治理结构,现实指的是公司的直接控制或内部治理结构。  李维安和张维迎都以为公司治理(或公司治理结构)有广义和狭义之分。李维安以为狭义的公司治理,是指所有者(主要是股东)对谋划者的一种监视与制衡机制。其主要特点是通过股东大会、董事会、监事会及治理层所组成的公司治理结构的内部治理;广义的公司治理则是通过一套包罗正式或非正式的内部或外部的制度或机制来协调公司与所有利益相关者(股东、债权人、供应者、雇员、政府、社区)之间的利益关系。张维迎的看法是,狭义的公司治理结构是指有关公司董事会的功效与结构、股东的权力等方面的制度部署;广义地讲,指有关公司控制权和剩余索取权分配的一整套执法、文化和制度性部署,这些部署决议公司的目的,谁在什么状态下实验控制,怎样控制,风险和收益怎样在差异企业成员之间分配这样一些问题,并以为广义的公司治理结构是企业所有权部署的详细化。  凭证新《公司法》第八十二条划定,股份有限公司章程中应当载明董事聚会聚会会议事规则和监事聚会聚会会议事规则。两大树模规则将为上市公司公司治理及制订或者修改各自的董监事聚会聚会会议事规则提供导向性意见。  《董事聚会聚会会议事树模规则》共32条,《监事聚会聚会会议事树模规则》共19条,划分重点规范了董事会和监事会的聚会聚会会议通知、召集和主持、出席、提案的提出和审议、表决方式、决议法式、档案治理等事项。  其中,《董事聚会聚会会议事树模规则》要求,董事会聚会聚会会议应当有过半数的董事出席方可举行,有关董事拒不出席或者怠于出席聚会聚会会议导致无法知足聚会聚会会议召开的最低人数要求时,董事长和董事会秘书应当实时向羁系部门陈诉。董事因故不能出席聚会聚会会议的,应当事先审阅聚会聚会会议质料,形成明确的意见,书面委托其他董事代为出席。可是,在审议关联生意营业事项时,非关联董事不得委托关联董事代为出席;关联董事也不得接受非关联董事的委托;独董不得委托非独董代为出席,非独董也不得接受独董委托;董事不得在未说明其本人对提案的小我私人意见和表决意向的情形下全权委托其他董事代为出席;一名董事不得接受凌驾两名董事的委托。在决议形成方面,规则强调,董事会凭证《公司章程》的划定,在其权限规模内对担保事项作出决议,除公司全体董事过半数赞成外,还必须经出席聚会聚会会议的三分之二以上董事的赞成。  此外,《董事聚会聚会会议事树模规则》还对利润分配作了特殊划定,即董事会聚会聚会会议需要就公司利润分配事宜作出决议的,可以先将拟提交董事会审议的分配预案通知注册会计师,并要求其据此出具审计陈诉草案。董事会作出分配决议后,应当要求注册会计师出具正式的审计陈诉,董事会再凭证注册会计师出具的正式审计陈诉对定期陈诉的其他相关事项作出决议。  《监事聚会聚会会议事树模规则》大多参照《董事聚会聚会会议事树模规则》的有关条例体例。  两大树模规则进一步规范上市公司董事聚会聚会会议事方式和决议法式,促使董事和董事会有用地推行职责,提高董事会规范运作和科学决议水平方面起到了推行动用。同时,也有益于促使监事和监事会有用地推行监视职责,完善公司法人治理结构。本章共分五节,即:第一节董事聚会聚会会议事树模规则;第二节股东大聚会聚会会议事树模规则;第三节监事聚会聚会会议事树模规则;第四节内部控制;第五节自力董事。 本章要点  上市公司治理最主要的是董事与治理阶级怎样建设公司治理的适用模式,为其它公司加入者提供可以依据的价值参考,而且能够有用的定期评估它的有用水平及量化指标;充实有用地施展自力董事在上市公司的作用;增强上市公司内部控制是为了保证公司战略目的的实现,对公司战略制订和谋划运动中存在的风险予以规避和治理,并在相关规则制度下实验公司妄想。 思索题1、怎样施展自力董事的作用?2、上市公司怎样建设内部控制系统才气有用运作?3、三聚会聚会会议事规则有哪些? 第十二章股权激励   股权激励是指上市公司以本公司股票为标的,对其董事、监事、高级治理职员及其他员工举行的恒久性激励。是上市公司建设、健全激励与约束机制,增强公司治理的有用措施,其主要执法依据是《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》及其他有关执法、行政规则的划定。  本章共分三节,即:第一节股权激励的划定;第二节股权激励种类;第三节股权激励实验法式和信息披露。 本章要点  股权激励的工具是上市公司董事、监事、高级治理职员、焦点手艺(营业)职员,以及公司以为应当激励的其他员工。本章重点就是股权激励实验法式和信息披露,借鉴案例参考。 思索题1、股权激励的实验历程主要包罗哪些环节?2、股票期权行权价钱是怎样确定的?3、股权激动政策对上市公司的规范运作与一连生长发生哪些方面的深远影响? 第十三章 上市公司再融资        上市公司对再融资的类型及融资方式具有相对宽松的选择权,凭证资金用途,核算融资成本、融资时间周期、评估融资风险,岂论是刊行新股照旧刊行债券等,都要思量其是否具备可操作性,每一项融资妄想都要按划定推行审批法式,完成信息披露义务。本章共分八节,即第一节 融资类型与较量;第二节 上市公司刊行新股;第三节 上市公司刊行可转换公司债券;第四节 公司债券刊行;第五节 金融债券的刊行;第六节 企业短期融资券的刊行;第七节 证券公司债券刊行;第八节 资产支持证券。本章要点上市公司再融资的目的是想做大做强企业,打造成为行业龙头,或在国际竞争中谋得霸主职位。做为上市公司董事长或企业高管,在筹谋再融资时,首先要弄清晰的是召募资金用途,融资理由的可证性,融资方案的可操作性;掌握好企业的工业偏向、产物结构、市场视察数据等;若是不懂融资规则,盲目扩张、现金为王,以为能融资就是乐成;没有明确的资金使用妄想及可行性论证,贪大叱责,多元生长,周围着花,导致资产收益低下,盈利能力不高,投资损益大,最后的效果必将损害企业基础利益。思索题1、上市公司再融资的目的及规则是什么?2、公司债券刊行的基本条件及法式有哪些?3、请详细说明配股、增发新股的基本条件及操作历程? 第十四章 年报解读与体例        上市公司财政总监及董事会秘书,在新旧准则衔接和实验历程中,解读和体例上市公司年报时,应遵照新《企业会计准则》、《中国注册会计师审计准则》原则,凭证证监会制订的《果真刊行证券的公司信息披露规范问答第7号———新旧会计准则过渡时代较量财政会计信息的体例和披露》的划定执行。本章共分四节,即第一节 年报的基本内容与披露规则;第二节 财政报表;第三节 合并会计报表;第四节 审计陈诉。本章要点上市公司体例年报中,要处置赏罚好上市公司在新旧准则衔接和实验历程中的疑难问题,遵守新《企业会计准则》及“证监会宣布新修订的上市公司年报准则”要求,重点掌握:一、年报披露包罗的基本内容;二、三大会计报表的体例规则;三、审计陈诉的剖析与处置赏罚。 思索题1、怎样明确年报披露规则?2、新准则下的董事会陈诉包罗哪些主要内容?3、怎样从审计陈诉中解读企业未来生长趋势? 第十五章 境外融资 弁言       境内企业经常以为境内融资难度系数大,如融资渠道少、资金少、政策支持少、上市门槛高、法式多、时间长、效率低等;而以为境外融资优势多,如资金资源多,上市规则精练明确,没有行政审批和人为滋扰,成本可控性好,纯市场化操作,上市时间和融资效果可以预期,上市团队专业性强配合水平高,融资周期短,境外上市还可以提升企业的国际职位,容易获得中外政府的双重支持等等。以是,到境外融资也成为企业愿意实验的一种要领和召募资金的途径。       本章共分三节叙述,即第一节 战略投资;第二节 私募融资;第三节 基金。 本章要点       企业境外融资主要掌握以下几方面:一、境外融资规则与融资法式;二、定向召募与公募的区别与利弊剖析;三、西方国家的基金种类与治理模式。 思索题1、新股刊行中引入战略投资者对企业融资有什么利益?2、境内企业到境外融资的乐成优势主要体现在哪些方面?3、私募融资主要针对哪些企业可操作性强? 第十六章 境外上市 弁言        中国企业选择境外融资上市一样寻常容易选择香港、新加坡、英国、美国、日本、韩国等地市场,主要思量因素:企业行业偏好、上市尺度、刊行效果、股票流通性、上市用度和维持用度、法定信息披露的基本要求、中介机构的匹配、政策风险、财政风险、企业决议风险等。       2008年头,美国《时代杂志》,在封面故事《三城记》中,编者缔造一个崭新英文名词:Ny-lon-kong(纽伦港),这个崭新的名词,代表着纽约、伦敦与香港三个国际多数会,各居地球一方,已组成今天天下最繁荣的金融网络中央,因此,纽伦港成为全球化时代中的乐成代号。境外上市的目的市场无疑首选纽伦港。       本章共分八节,即第一节 境外上市的基本划定;第二节 上市方式;第三节 香港证券市场;第四节 英国伦敦证券市场;第五节美国证券市场;第六节 新加坡证券市场;第七节 韩国证券市场;第八节 东京证券市场。 本章要点       中国证监会对境外上市的划定及审批法式,拟境外上市企业首先掌握公司申请境外上市的申请条件、审批法式、上市方式等;熟悉香港、新加坡、英国、美国、日本、韩国等地市场的各项划定及上市流程、成本用度、上市时间,剖析企业自身状态,选择境外上市地,约请财政照料和中介机构。 思索题1、熟悉境外上市与境内上市规则,试问你所在企业选择上市地需要思量哪些因素?2、纽约、伦敦、香港等地证券市场各有哪些特点?3、怎样推动境内中小企业上市? 作者后记        开好车的原则有两条,一是懂交规;二是踩杀车。运作企业的决议者同样需要熟悉规则,保持良地反映速率,对企业应激事务接纳坚决制动措施。作为企业及上市公司照料,自已首先要把现行政策及执律例则汇编在大脑里,融入到实践中。凭证对客户的视察研究作出诊断确认,提供可参考的解决方案,通常必须做到有法可依、有据可查,让客户不光知道为什么,还要内化于心,操作才行之有用。        编写证券类课本最早起于1995年底,其时我衔命赴西藏大学援藏任教,在经管系教授《证券学》专业课程,那时海内正规课本还较少,学外行上就一本中国人民大学出书社于1994年5月出书的陈共先生编著的《证券学》教程。为知足教学需要,我便最先编写证券学类增补课本。         1998年援藏期满回内地后进了海内一家综合型大证券公司从事证券营业,并为当地电台、电视台、经济报等媒体作证券节目筹谋、撰稿及股评。尔后又加盟北京一家IT企业整体,任沪上市公司董事、董事会秘书等事情,遭受了作为上市公司高管的责任与压力。        陪同着中国证券市场的生长,亲自履历了在任上市公司的兴衰成败,由于恒久从事证券类专业及企业照料事情,让我沉淀了一些较量适用的企业高管培训教学素材。        笔者以为,企业照料的最高境界,不是去指挥或替换客户操作,而是指导资助客户自我反思,自我探索,顿悟出问题发生的源头及根治措施。北大纵横治理整体的定位是,做“中国治理咨询业的先行者和向导者”。为实验建设新型的“会计师+状师+心理咨询师+企业治理咨询师”四维一体的企业照料模式,深入研究企业高管群体的头脑模式及行为念头,2004年,再次选择第二专业,进中科院心理所研读心理学专业,运用治理心理学、人事心理学、咨询心理学等专业知识,专注企业高管群体的心理研究。经由几年咨询事情发现,许多公司高管当公司面临风险时泛起严重的心理危急,缘故原由往往很简朴,就是高管职员对现行政策及执律例则不重视、吃不透造成的。他们在与羁系部门相同、选择中介机构、面临媒体报道等等感应很被动,缺乏信托与明确。有的企业向导人喜欢自驾企业快车,全速行驶不看路标,硬闯“红灯区”,被罚出局后才咬牙切齿,悔之晚亦。         在我任职上市公司高管及董事会秘书时代,获得了上交所向导及上市部杨金钟先生、王东勋先生、方建菁先生、李维友先生、袁怀中先生等的专业指导,他们有着深挚的专业修养并坚持严酷规范的羁系原则,同时又不惜给上市公司无微不至的人文眷注,让我获益匪浅,一直心存谢谢。        正当上海证券生意营业所热烈庆祝建所十五周年大庆之际,我却在上市部为拯救一家因一连三年亏损,后一年度仍无主营营业收入频临退市边缘的上市公司,在羁系员指导下忐忑不安地修改及增补恢复上市申请文件。脱离清华大学校门空手起身的上市公司董事长在接受上市委员会专家聆训时,陈述自已十余年创业上市履历漱然泪下,曾经的乐成与绚烂,“东方之子”、“向阳工业”、中国证券市场“十大牛股”之一等,就因对公司治理及规范运作等政策规则掌握不妥导致操作上的严重失误,酿成不堪摒挡的残局,就象含辛抚育十余岁的孩子病入高肓即将离去,作父亲的无回天之术,只能祈求事业发生,心田滴着血而又欲哭无泪,在场的上交所向导及专家委员都为之挽惜,但也爱莫能助。        融资、上市,能使企业进入扩张生长的高速路。可是,上市公司从挂牌之日起就要不折不扣完成羁系部门的划定行动,只管不做少做自选行动,运用执律例则掩护自已,“自助者天助之。”上市公司的运气就掌握在每位企业高管的手上,成败乃一念之差。        当此书稿编著落笔之时,虔敬谢谢中信出书社及彭锦华先生、陈尧坤先生、谢清平先生、许志先生。出书社副总编彭先生多次与我深刻交流,讨论章节架构系统设计、素材筛选、案例提炼等,始终强调书稿的操作适用性、读者至上原则。中信公司人事教育部陈尧坤处长在百忙中为我审稿时提出中肯的修改意见,指导我在“企业上市后运作”编著中的关注要点。        最后,我不得不致谢的是北大纵横治理咨询整体合资人张伟先生、文建波先生和媒体部的崔军萍小姐,他们为编著这本书,忙里忙外全心起劲,让我温暖倍至。作为企业照料,我所敬仰的北大纵横治理整体首席合资人王璞先生,他首倡的中国企业咨询理念及实践观是我编著此书的指导头脑。        若是此书能为已上市公司及拟上市企业生长尽微薄之力、能为董事、监事、董事会秘书等企业高管快速准确相识企业上市前后的相关规则要求提供适用参考,提高事情效率,节约时间成本,那将是笔者的最大心愿与知足。
  • 高星级旅馆绩效治理实务
    中信出书社 丛书主编:王璞 作者:王凤生特殊筹谋:熊浩 内容先容    近年来,作为旅游业的支柱工业,旅馆业获得快速和康健的生长,同时,也面临越来越强烈甚至残酷的竞争情形。因此,在极具特殊性的旅馆行业中深入探讨、研究绩效治理是份十分具有挑战性和充满无限兴趣的事业。    本书作者在旅馆行业事情了十八年,早些年主要从事客房、前厅、餐饮等部门的对客服务和治理事情,近些年主要是潜心于研究、实践人力资源开发与治理尤其是绩效治理事情。以是作者能从直线部门、人力资源部门和旅馆高层治理者差异的角度来看待、实验绩效治理,信托凝聚作者十多年旅馆谋划治理履历、智慧和心血的这本书,能很好地资助旅馆开展绩效治理事情,走出绩效治理的误区,真正告竣旅馆的战略目的。 主要特色 ◆内容周全、新颖、系统。本书涉及绩效治理的各个领域、流程,强调绩效治理的系统与结构,从战略的高度充实叙述了旅馆为什么做绩效治理?绩效治理是什么?绩效治理的制度和流程是什么?绩效考评要领有哪些?怎样选择适合本旅馆的绩效考评要领?怎样考评员工的态度和能力?绩效效果怎样应用?绩效治理有哪些误区及怎样阻止?全书思绪明晰,流程清晰,内容富厚、周全。 ◆重点突出,特色显着。本书先容了种种先进的理论工具和适用要领,具有较强的理论性和前瞻性。绩效治理中,绩效考评是一个重点,本书先容了15种绩效考评要领,特殊是详细叙述了几种越来越多地被使用的考评要领,如:目的治理法(MBO)、要害绩效指标法(KPI)、平衡计分卡(BSC)。再好比,怎样考评员工的态度、能力是旅馆经常遇到的共性问题,本书作了详细的剖析和方案指点。 ◆通过大量案例、表格来拓展国际性视野。书中引用了国际优异旅馆与绩效治理相关的大量的案例、表格、资料,希望资助海内的旅馆跃上一个新的台阶。在此,对这些国际旅馆及度假村体现衷心的谢谢。 ◆理论联系现实。绩效治理是一门实践性极强的事情,因此,本书不仅叙述了必备的理论知识,更注重叙述高星级旅馆中一些乐成的现实操作,以资助旅馆各级治理者和员工更周全地明确绩效治理的理论要领、现实操作,提升绩效治理水平和绩效执行力,形成旅馆奇异的绩效治理制度和系统,逐步培育旅馆特有的绩效文化。 专家推荐    本书系统地钻研了旅馆,特殊是高星级旅馆绩效治理的最详细最主要的课题,可以说是一本以旅馆多种品牌的内在生涯纪律为研究工具的富有创新性的专著。 ———武汉华美达天禄旅馆总司理  肖川    本书最主要的是将KPI和BSC等最新的科学要领,用于旅馆绩效治理系统中,既解决了战略层面的虚无,也在战术层面提供了可操作的要领。 ———《新博亚旅馆丛书》主编姜玲    本书应该是中国旅馆业第一本以全新的方式系统叙述绩效治理的专著。 ———北京京瑞旅馆治理公司、京瑞国际旅馆总司理 戴四红    本书提供了可借鉴、学习、研究的种种案例、操作要领,旅馆要获得恒久、稳固的生长,有心人应当可以从本书里找到谜底。 ———北京第二外国语大学教授 谷慧敏    透过本书可以看到许多外资国际品牌的高星级旅馆有关考评、绩效、老司机午夜福利等方面的缩影,难能尴尬的是作者能理论联系现实,信托本书的出书、刊行将会为中国旅馆业的生长做出更大的孝顺。 ———北京长安沐日旅馆总司理 李刚    “ServiceinChina”是中国工业的新一海浪潮,旅馆和旅馆治理在服务行业中首当其冲。本书是旅馆治理职员及任何体贴企业久远生长的人士的必读之书。 ———温德姆国际旅馆整体培训、质检及组织治理总监  SophiaKoch
  • 新编战略治理咨询实务
    中信出书社 主编:王璞 作者:马瑞民  出书日期:2008年8月 内容先容    本书属“北大纵横治理咨询”系列。    本书作者以为,中国企业在战略上有创新,缺总结。在战略治理上则很是单薄,亟待增强。    本书在2003年出书的北大纵横治理咨询系列丛书《战略治理咨询实务》一书的基础上举行了修订,内容越发充实,系统越发完善。    本书内容脱胎于西方战略治理系统,又有较大的突破。内容由战略理念、战略看法、战略制订、战略实践、战略风险、战略实验、企业家、战略剖析、战略咨询、战略案例、战略工具等十四章组成。    本书接纳理论与实践相团结的方式,总结了海内外战略理论的看法及分类、我国企业战略治理的理论与实践、我国典型企业的战略成败得失、咨询公司怎样治理战略项目等。 主要特色 ◆强调思索。本书重新划分的战略治理的内容,更为周全地展示给读者战略与战略治理的全貌。特殊是通过战略头脑篇,使读者从中、西方两个角度,军事和企业两个维度来思索战略。◆强调适用。本书对战略剖析着墨较多,书用有大量的剖析要领,包罗外部门析、内部门析、总体剖析等等,对读者而言是一部很好的工具书。◆强调现实。战略实践篇剖析了国有企业、民营企业、家族企业、中小企业、外资企业的战略。这在一样寻常的战略治理书籍中照旧第一次。◆精选了大量企业和企业家的案例,特殊是中国企业的案例,让读者通过案例而不是界说来学习战略。 目录 第一章 战略头脑一、综述二、战略的界说三、战略的5P看法四、咨询公司对战略的明确五、战略范式生长的四个阶段六、十大战略学派七、熟悉和学习战略八、战略与其他治理职能的关系九、战略头脑十、战略头脑的误区十一、文化学派十二、中国传统文化对战略的影响 第二章 战略系统一、战略分类二、谋划战略三、总体战略四、竞争战略五、职能战略六、品牌战略七、资源运营战略八、蓝海战略九、创新战略十、利基战略十一、战略同盟 第三章 战略治理一、战略治理的内容综述二、组织战略聚会聚会会议三、并购治理四、信息治理及行业研究五、投资治理六、战略治理职能、组织与职员 第四章 战略剖析一、外部情形剖析二、PEST剖析三、市场剖析四、行业与竞争剖析五、企业内部门析六、综合剖析 第五章 愿景目的一、企业愿景二、企业使命三、战略定位四、战略目的系统五、战略陈述六、企业愿景、使命、战略目的的关系 第六章 战略计齐整、战略妄想的理论基础二、战略妄想的实践三、咨询公司制订战略妄想历程四、战略妄想陈诉结构五、战略陈诉制订要求六、战略决议 第七章 战略实验一、战略实验二、组织结构与战略三、战略结构学派四、战略执行态度五、年度谋划妄想六、周全预算治理七、老司机午夜福利对战略的支持八、企业权力学派九、执行力十、上市 第八章 战略控制与评价一、战略控制二、预算控制三、整体管控四、战略评价五、平衡计分卡六、绩效治理 第九章 企业家一、什么是企业二、向导理论三、商人、企业家、司理四、企业家精神五、企业家向导艺术六、中国企业家七、中国企业家案例 第十章 战略实践一、综述二、国有企业的战略三、民营企业的战略四、中小企业的战略五、家族企业的战略六、外资企业的战略 第十一章 战略咨询一、治理咨询概论二、战略咨询内容三、战略咨询项现在的准备四、战略咨询项目入场后的事情五、战略方案制订六、向导与培训七、售后服务八、项目总结 第十二章 战略风险一、企业面临失败的风险二、企业面临的风险剖析三、战略风险四、危急五、内控治理 第十三章 战略案例一、概述二、咨询公司案例三、中国最受尊重企业四、中国企业500强五、中国民营企业500强六、海内企业战略案例 第十四章 战略工具一、咨询研究的主要要领二、战略工具 专家推荐    刷新开放三十年来,中国民营企业沉沉浮浮。有的已走向天下,有的成为悲壮的历史。本书为宽大民营企业家提供了思索生涯与生长的精神食粮。 ——天下工商联副主席 孙晓华    书中大量来自咨询实践的案例为中国MBA提供了课本外的增补,对MBA具有较高的学习价值。 ——首任天下MBA指导委员会副主任 曹凤歧教授    中国企业的战略正从照搬西方企业的理论和案例向思索中国文化、团结中国本土真相转化,本书就是这样的代表,她团结了古今和中西,案例富厚,引人思索。 ——中国女企业家协会副会长、深圳市水务整体董事长于剑    制订战略是企业家的主要使命之一,在市场经济越来越蓬勃的现在尤其云云。本书通过案例的方式对主要的战略问题给出了头脑要领和适用的剖析,是一本不行多得的好书。 ——华立整体董事长 汪力成    好的治理文章同时具有理论高度和实践操作性,好书也一样。这就是一本对治理理论和治理实践高度融合的好书。 ——《中国企业家》杂志社长 刘东华
  • 人力资源治理工具与案例
    机械工业出书社 主编:王璞 作者:项凯标等 出书日期:2009年7月    本书涵括了人力资源治理领域常用的工具,包罗事情剖析,岗位评价、岗位说明书、组织结构、招聘与素质测评要领、薪酬系统设计、绩效考评、人力资源治理制度等内容,搜集了大量着名公司(含著名跨国公司及海内着名企业)的真实资料以及北大纵横治理咨询公司的人力资源咨询项目陈诉,同时还包罗了最新、最具操作性的人力资源系统、方案、样例。为从事企业治理的职员提供了一整套专家级的人力资源治明确决方案。    本书适合于从事相关事情的企业职员、咨询公司事情职员使用,也可供人力资源治理专业的学生使用。    作为一本人力资源治理实操工具书,纵然新手上路,阅读本书也能帮您获得行家里手的成就。 本书的优势在于:    通过系统、适用和可操作的手法把治理工具在分门别类的基础上,做了一定的睁开,并配以经典案例来说明,使读者对在人力资源治理历程中应该相识和具备的基本要领和技巧一目了然,即学即用,在实践中体会工具和要领的妙处。    没有长篇大论的理论叙述,而是通过一个个详细适用的表格和真实案例来剖析读者在实践中遇到的问题,提供解决方案。     提供咨询,答疑和互动来解决读者遇到的现实问题,所有反馈问题给作者的读者都市免费获得专家指导和本书的操作工具及模板。...
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