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20000+行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)
選擇創(chuàng)業(yè)酵母
創(chuàng)業(yè)酵母集團(tuán)成立于 2014 年,總部設(shè)于北京,在上海、杭州等多地設(shè)有分公司,業(yè)務(wù)影響力輻射全球,客戶覆蓋中國、美國等 60 個(gè)國家或地區(qū)。
關(guān)于酵母服務(wù)上市公司
服務(wù)各行企業(yè)
服務(wù)覆蓋職場人群
創(chuàng)始人
十余年阿里管理經(jīng)驗(yàn),賦能上千家頭部企業(yè),致力于“陪伴與成就商業(yè)新領(lǐng)袖”
張麗俊 (Cherry)
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俞朝翎(俞頭)

咨詢業(yè)務(wù)概述

業(yè)務(wù)增長
聚焦增長路徑,融合頭部經(jīng)驗(yàn),通過戰(zhàn)略共創(chuàng)與內(nèi)訓(xùn),優(yōu)化戰(zhàn)略與激勵(lì)體系,提升執(zhí)行力與業(yè)務(wù)能力。

組織活力
診斷組織問題,激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力,構(gòu)建高效管理體系,增強(qiáng)組織活力與變革能力。

財(cái)務(wù)經(jīng)營
推動(dòng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同,提升財(cái)務(wù)素養(yǎng)與激勵(lì)機(jī)制,助力穩(wěn)健運(yùn)營與持續(xù)增長。

戰(zhàn)略資本
規(guī)劃資本路徑,優(yōu)化股權(quán)激勵(lì),強(qiáng)化資本與人才協(xié)同,助力企業(yè)跨越式發(fā)展。

四大底層核心方法
深度融合的戰(zhàn)略共創(chuàng)
通過共創(chuàng)會(huì)深度融合戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織與資本運(yùn)作,高管及各部門協(xié)同參與,統(tǒng)一思想,明確目標(biāo)與責(zé)任,確保各板塊與企業(yè)戰(zhàn)略一致,避免各環(huán)節(jié)脫節(jié)。
數(shù)據(jù)與經(jīng)驗(yàn)的雙輪驅(qū)動(dòng)
借鑒頭部企業(yè)成功模式,融入咨詢服務(wù)。同時(shí),重視數(shù)據(jù)支撐,通過歷史復(fù)盤與外部研究,精準(zhǔn)拆解業(yè)務(wù)目標(biāo),制定科學(xué)策略,提升決策精準(zhǔn)度。
定制化解決方案
圍繞業(yè)務(wù)增長、組織活力、財(cái)務(wù)經(jīng)營與戰(zhàn)略資本,提供定制化咨詢與內(nèi)訓(xùn),覆蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行落地、人才培養(yǎng)等,全方位賦能企業(yè)當(dāng)前發(fā)展與長期成長。
持續(xù)跟進(jìn)與優(yōu)化
通過定期業(yè)務(wù) Review 復(fù)盤戰(zhàn)略執(zhí)行,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正偏差,優(yōu)化調(diào)整策略,確保企業(yè)始終向既定目標(biāo)推進(jìn),有效保障戰(zhàn)略規(guī)劃和方案的順利落地。
服務(wù)過的標(biāo)桿客戶
大消費(fèi)領(lǐng)域



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大健康領(lǐng)域




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國央企領(lǐng)域



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客戶聲音

李舜艷
博世?業(yè)務(wù)HR

冷友斌
中國飛鶴董事長

郭謹(jǐn)一
瑞幸咖啡?聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長

游林
貓人科技時(shí)尚集團(tuán)?董事長

汪飛
益豐大藥房 副總裁

劉德
小米集團(tuán)?合伙人、組織部部長
洞見

酵母以十年打磨之作助力企業(yè)經(jīng)營與組織雙升級
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知名組織創(chuàng)新專家、酵母咨詢創(chuàng)始人張麗俊正式受邀加入由《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》主辦的 2024—2025 年度 “受尊敬” 企業(yè)評選專家評審團(tuán)。
2026-03-03
2025年10月29日-30日,酵母咨詢與名仁蘇打水在河南鄭州舉辦“歸零再出發(fā) 凝心鑄鐵軍”戰(zhàn)略共創(chuàng)會(huì)。來自名仁全國的核心管理團(tuán)隊(duì)與酵母咨詢專家團(tuán)齊聚一堂,歷經(jīng)兩天深度研討與思想碰撞,系統(tǒng)的梳理了名仁蘇打水的戰(zhàn)略方向、業(yè)務(wù)打法、組織升級、文化鑄造。
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《蹲馬步管理工坊》第33期圓滿落幕,學(xué)員總量正式突破3萬人次,吸引超過8300家企業(yè)。
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