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戰(zhàn)略落地專家

從戰(zhàn)略到執(zhí)行專注企業(yè)業(yè)務(wù)增長，組織賦能，管理體系搭建

20000+行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)
選擇創(chuàng)業(yè)酵母

創(chuàng)業(yè)酵母集團(tuán)成立于 2014 年，總部設(shè)于北京，在上海、杭州等多地設(shè)有分公司，業(yè)務(wù)影響力輻射全球，客戶覆蓋中國、美國等 60 個(gè)國家或地區(qū)。

關(guān)于酵母

服務(wù)上市公司

服務(wù)各行企業(yè)

服務(wù)覆蓋職場人群

W+

創(chuàng)始人

十余年阿里管理經(jīng)驗(yàn)，賦能上千家頭部企業(yè)，致力于“陪伴與成就商業(yè)新領(lǐng)袖”

張麗俊 (Cherry)

創(chuàng)業(yè)酵母創(chuàng)始人
知名組織創(chuàng)新專家
拉姆·查蘭管理實(shí)踐獎(jiǎng)得主
著作：《組織的力量》《精進(jìn)日志》

俞朝翎（俞頭）

創(chuàng)業(yè)酵母創(chuàng)始人
前阿里巴巴全國B2B直銷總經(jīng)理
管理類暢銷書《干就對了》作者

咨詢業(yè)務(wù)概述

業(yè)務(wù)增長

聚焦增長路徑，融合頭部經(jīng)驗(yàn)，通過戰(zhàn)略共創(chuàng)與內(nèi)訓(xùn)，優(yōu)化戰(zhàn)略與激勵(lì)體系，提升執(zhí)行力與業(yè)務(wù)能力。

組織活力

診斷組織問題，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，構(gòu)建高效管理體系，增強(qiáng)組織活力與變革能力。

財(cái)務(wù)經(jīng)營

推動(dòng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同，提升財(cái)務(wù)素養(yǎng)與激勵(lì)機(jī)制，助力穩(wěn)健運(yùn)營與持續(xù)增長。

戰(zhàn)略資本

規(guī)劃資本路徑，優(yōu)化股權(quán)激勵(lì)，強(qiáng)化資本與人才協(xié)同，助力企業(yè)跨越式發(fā)展。

四大底層核心方法

深度融合的戰(zhàn)略共創(chuàng)

通過共創(chuàng)會(huì)深度融合戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織與資本運(yùn)作，高管及各部門協(xié)同參與，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)與責(zé)任，確保各板塊與企業(yè)戰(zhàn)略一致，避免各環(huán)節(jié)脫節(jié)。

數(shù)據(jù)與經(jīng)驗(yàn)的雙輪驅(qū)動(dòng)

借鑒頭部企業(yè)成功模式，融入咨詢服務(wù)。同時(shí)，重視數(shù)據(jù)支撐，通過歷史復(fù)盤與外部研究，精準(zhǔn)拆解業(yè)務(wù)目標(biāo)，制定科學(xué)策略，提升決策精準(zhǔn)度。

定制化解決方案

圍繞業(yè)務(wù)增長、組織活力、財(cái)務(wù)經(jīng)營與戰(zhàn)略資本，提供定制化咨詢與內(nèi)訓(xùn)，覆蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行落地、人才培養(yǎng)等，全方位賦能企業(yè)當(dāng)前發(fā)展與長期成長。

持續(xù)跟進(jìn)與優(yōu)化

通過定期業(yè)務(wù) Review 復(fù)盤戰(zhàn)略執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正偏差，優(yōu)化調(diào)整策略，確保企業(yè)始終向既定目標(biāo)推進(jìn)，有效保障戰(zhàn)略規(guī)劃和方案的順利落地。

服務(wù)過的標(biāo)桿客戶

大消費(fèi)領(lǐng)域

大健康領(lǐng)域

大科技領(lǐng)域

國央企領(lǐng)域

客戶聲音

“Cherry老師的培訓(xùn)理論聯(lián)系實(shí)際，真正讓管理團(tuán)隊(duì)意識到要支持業(yè)務(wù)曲線的發(fā)展離不開組織的力量這條隱形的曲線。項(xiàng)目執(zhí)行中非?？蛻魧?dǎo)向，從開始到項(xiàng)目釋放以及后續(xù)跟進(jìn)，一直陪伴客戶成長?！?/div>

李舜艷

博世?業(yè)務(wù)HR

“組織創(chuàng)新是我一直探索的方向，每次與張麗俊女士的交流都能帶給我很多新的思考和啟發(fā)。我參加過很多商學(xué)院的課程，但像酵母這樣的課程還是第一次，每堂課都有一兩個(gè)點(diǎn)對我有所觸動(dòng)，通過在酵母的學(xué)習(xí)我深刻認(rèn)識到，組織的變革要引領(lǐng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，業(yè)務(wù)在哪兒，組織就在哪兒，不能因人設(shè)崗，一切都要從使命、愿景和價(jià)值觀上著手?！?/div>

冷友斌

中國飛鶴董事長

“創(chuàng)業(yè)酵母成功地幫助瑞幸重新梳理清晰了公司的使命愿景及戰(zhàn)略；通過戰(zhàn)略會(huì)，幫助核心高管達(dá)成共識，凝聚合力!”

郭謹(jǐn)一

瑞幸咖啡?聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長

“酵母是最懂中國文化、中國企業(yè)的公司。酵母我們這一路走下來，感覺是非常適合的，接下來我們會(huì)一起成長，一起賦能陪跑，和酵母的合作會(huì)隨著酵母對貓人的了解越多，越深入，始終站在第三方更好地支持貓人。Cherry老師超強(qiáng)的學(xué)習(xí)力和影響力，不愧是中國咨詢行業(yè)的最強(qiáng)女性，感謝她對貓人的認(rèn)可和陪伴?！?/div>

游林

貓人科技時(shí)尚集團(tuán)?董事長

“益豐大藥房一直秉承讓國人身心更加健康的使命，致力于成為值得信賴和托付的首選藥房，讓員工和組織成為利益共同體和精神共同體。我們努力通過組織創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略創(chuàng)新，從0~1；通過正向成長的組織能力復(fù)制，保證戰(zhàn)略實(shí)施從1到100，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略創(chuàng)新的高效復(fù)制。在這個(gè)過程中，張麗俊老師的理念和方法論對我們幫助很大。”

汪飛

益豐大藥房副總裁